“合夥人會議？
那是什麼？
和現在的決策委員會有什麼不一樣嗎？”
這夜，在嘉裡中心公寓。
左清泉乖巧的趴在隋波懷中，聽他講著，計劃推出合夥人會議的事。
或許是因為多年一起創業的緣故，隋波和左清泉兩人的相處方式有些好笑。
除了親熱纏綿之外，兩人之間最多的話題，居然還是工作……
儘管隋波不願意把工作和生活混在一起。
可是總是會不自覺的，就說起公司的事。
畢竟左清泉是公司元老，在中層和基礎人緣也很好，訊息渠道很多，有時候也能給隋波帶來很多公司下面的資訊，提供新的思路。
聽左清泉問起，他點點頭：“嗯，很不一樣……
現在的決策委員會，只是個相對鬆散的例會制度。
委員會的主要作用，是協調各公司的業務協同和營銷計劃，但不涉及到具體的公司管理。
合夥人會議就不同了！
這將會是易趣系所有公司的最高權力機構。
我會設計一套制度，從各公司的董事提名、下面各委員會的任命、對各公司管理層人選的任命權，以及制定體系內所有公司的戰略方向……等方面。
去保證合夥人會議，對易趣系所有公司的實際管控權。”
左清泉有些驚訝的趴起身來：“這些不都是你的權力？……幹嘛要分出去啊？”
隋波所說的這些權力太大了。
提名董事、任命高管，甚至公司的整體戰略，這些以前都是隋波一言而決。
現在這個合夥人會議，幾乎是將之前他的“一言堂”的決策機制，改變為“集體決策”。
這樣一來，
萬一到時候一些合夥人在關鍵問題上，有不同意見……
有了這個制度，反而不好處理。
隋波笑笑，將她摟回懷中。
“不是分出去權力，而是讓大家能夠更多的參與到戰略決策中來，集思廣益。”
隋波並不擔心他的權威和實質權力受到影響。
且不說，他在大的戰略上判斷，肯定是最準確的，有信心折服其他人。
就算權力方面，他作為唯一的永久合夥人，也是享有特權的！
合夥人會議，只是促動高管團隊，能夠更主動的幫他“拾遺補缺”，彌補他在細節上的疏忽。
而且他所設想的“合夥人會議”制度，和老馬的阿里的“合夥人制度”，初衷和內容其實也並不相同。
老馬搞的那一套。
本質上，還是因為經過多次融資後，創始人和管理團隊的持股比例太低……
為了和大股東抗衡，繼續保持公司的管控權。
所以他才專門設計出一個“合夥人制度”來。
透過董事會提名權和半數的董事任命權，這兩個手段來控制董事會。
而現在的易趣系，隋波自己就是最大的股東！
所以，他所設想的“合夥人會議”，主要目的還是給核心的管理團隊賦能。
這些人才都是他這些年精心挑選出來的，每一個其實都是頂尖的人物。
之前的隋波太“強大”。
幾乎所有的事情和業務，都是他自己決定，這些人只是執行。
其實是限制了他們的才能，沒有能夠完全發揮出來。
未免有些可惜。
把他們的身份，從之前的“執行者”、“高管”，轉變為“合夥人”。
這實際上，是將他們更緊密的綁在“易趣系”的戰艦上。
這樣，才能激發出他們真正的能力和主動