進入9月，秋老虎依然是驕陽似火。
這天下午，一教319教室。
隋波和葉薇兩人，坐在靠窗最後一排課桌的座位上，這裡已經成了兩人的專座。
正在一起上自習。
隋波眉頭輕皺，拿筆在紙上寫寫劃劃。
上面都是些只有他自己才明白含義的符號。
在他的計劃中，1999年下半年，是一個非常關鍵的時間點。
一方面，他需要在網際網路泡沫正式爆發前，搶先上市，融到儘可能多的資金，熬過至少2年的網際網路寒冬。
尤其是在易趣公司現在業務線鋪的這麼大的情況下，無論是電商還是社交，都需要更多的資金來維持發展。
另一方面，未來二十年網際網路江湖裡，叱吒風雲的公司，也都在這一段時間裡陸續出現。
哪些可以做盟友？哪些可以和平相處？哪些將成為貼身廝殺的對手？
都需要根據現實情況，加以區分和考慮對策。
甚至很多時候，盟友和對手的身份也是不斷變化的……
在剛剛過去的幾個月裡，
易趣公司憑藉著提前佈局的領先優勢，已經做了不少工作。
百度搜尋方面：
繼搜狐之後，網易、新浪、中華網等入口網站，都已經和百度簽署了搜尋引擎技術服務合作協議。
基本上佔領了入口網站的主要陣地和市場份額。
電商B2C方面：
帝都（華北）、魔都（華東）、羊城（華南）三大物流中心都已經竣工，極大的提升了易趣網在儲運環節的效率。
而淘寶網的出現，分流了原有B2C供應商中的小企業（電子市場櫃檯店鋪）。
也使得B2C業務的供應鏈，集中在大代理商和廠商兩個部分，無論是提貨規模還是議價能力，都有所提高。
電商C2C業務方面：
淘寶網+易付寶+易信的C2C平臺交易模式，讓賣家和買家實現了“網上開店”和“線上逛街”、信任和支付、實時溝通交流三方面的需求。
一問世，就將其他那些還在以ebay線上競拍模式的C2C拍賣網站，打的落花流水。
也就是趣拍網的邵亦波反應速度快，也隨之將業務重心從拍賣轉到了C端的交易促成。
據說現在也在和銀行談支付方面的合作，還有一拼之力。
不過從現在的發展速度來看，趣拍已經變成了追趕方，讓隋波鬆了口氣。
他一直以來，給易趣公司確定的電商和搜尋兩大核心業務，基本上算是打造出了雛形！
易趣的生態體系，也終於在淘寶網上線的過程中，體現出了恐怖的業務協同優勢。
校內網、易趣郵箱、易趣網的後臺系統中使用者資料，
直接和淘寶網、易信、易付寶的後臺進行對接。
淘寶網上線後，短短一週時間。
網站註冊使用者超過100萬；
EM（易信）使用者接近200萬；
易付寶（實名註冊、繫結銀行卡）使用者近80萬！
幾乎是令人目不接給間，
易趣旗下，又多了一個全國市場份額超過80%的C2C電商網站；
一個市場份額接近60%的即時通訊軟體；
以及國內第一家第三方電子支付平臺。
已經有媒體在分析之後，開始驚呼：
“易趣是網際網路領域裡的一個龐然大物”！。
業界內，都對易趣公司在這麼多業務領域全面擴充套件，大肆擴張的行為，深感不解。
要知道，看起來，易趣在多個業務領域內領先……