剛才每個人發言，都是談問題，
這樣一圈下來，
在座這些高管的心情，
也都隨著每個人的陸續發言，而逐漸變得沉重起來……
平時他們都覺得，公司一切都發展的挺好的。
現在這麼一反思，一總結，
大家才突然發現，
原來公司裡，竟然存在著這麼多的問題！
而且不光是自己部門裡，所感覺到的一些小問題，
而是幾乎涉及到公司的反方面面……，有一些，甚至是觸目驚心的大問題。
所以到最後，
大會議室中的氣氛，已經變得低沉肅穆，甚至有些冰點般的凝固……
這個時候，隋波卻又含笑鼓掌，
對大家反思和總結的問題，以及積極面對的態度，給予了表揚和鼓勵，
大家本來變的低沉的心情，被他這麼一說，又稍微緩和恢復了過來，臉上也漸漸露出了笑容。
是啊，我們既然現在發現了問題，
有老大在，大家一起想辦法解決問題就好了，有什麼大不了的！
所以，不得不說，
隋波現在對於調動情緒，操控人心的手段上，
還真是有了很大的進步。
就這麼一抑一揚的過程中，
已經把這些傢伙的心理，揉搓拿捏了一番。
接下來，他也好讓這些高管們，
更容易接受他的一系列決策和佈置……
……
接下來兩天的時間裡，
由隋波主導，大家開始集體討論，一個問題一個問題的過，
為什麼會出現這樣的問題？
原因是什麼？本質是什麼？
錯在了哪裡？怎麼解決？怎麼改變？
接下來怎麼辦？……
比如，對引發了這次閉門會議的“貪腐”問題，
隋波就說：
貪腐，表面上看是員工的經濟問題，
表現出的公司問題，似乎是財務管理問題，採銷流程、管理問題。
但本質上，
還是“誠信”問題，是價值觀和文化沒有落地的問題。
是一個公司的“道德”和“底線”問題！
所以，想要解決這個問題，
就要從上述所有層面，來綜合解決。
財務風控和資金管理流程，必須要進一步完善，要加強審計力度！
採銷流程要更加嚴密，
要有監控，有稽核，所有的採購訂單，價格，都必須要有廠商的確認公函；
要在後臺系統，透過技術手段，進一步完善這些流程，
從合同錄入、到系統結算，審批流程，都可以透過後臺來進行管理。
另外，要成立專門的內控監督部門，進行內部反腐，
對一些高風險部門定期做培訓，防微杜漸。
但是，
完善流程、建立監督機制，這些都是皮肉，治標不治本……
“貪腐”問題真正的本質，
還是在於價值觀和企業文化的管理不到位！
甚至可以說，
還有很多公司裡出現的其他問題……
像人事部門剛才提到的，
新加入公司的員工，以及透過收購進入公司新員工，
對於公司的KPI考核制度，對公司經常調崗和變化的不適應等等問題，
宋健提到的，
現在的業務彙報流程，部門協作流程，都出現了冗長、遲緩、拖延的問題。
周楓提到的，