而在今年1月，
移動副總裁魯向東就在“2006年無線資料和增值業務工作會議”上表示，IM是中國移動2006年的工作重點。
IM工作的整體目標是：打造中移動綜合的IM品牌，做IM領域的老大……
小馬哥在介紹情況時，清秀文雅的臉上，也是愁眉不展：
“和微軟MSN競爭，我們並不擔心。
首先，正如波總所說的，MSN的決策機制有很大問題。
據我們瞭解，
現在微軟對中國MSN的管理架構是：“MSN事業部—MSN海外事業部—MSN亞太事業部”。
而且市場部門和研發部門，分別要向兩個大區上司彙報，但又完全沒有隸屬關係。
所以，他們的彙報、溝通、決策的成本很大，週期長。對市場的反應會比較滯後。
這一弱點，是我們可以利用的。
所以我們的策略是：
不斷快速迭代，透過微創新和小最佳化，推出新的功能，總是比MSN快一步！
而且我們也專門針對高階白領市場，在EM上做了大量的創新和最佳化。
比如針對目前國內不同網路間網速較慢的問題，在網路結構做了大量最佳化，讓三個網之間能互聯互通，這樣使用者之間使用體驗會更好。
針對白領和商業使用者檔案傳輸需求大的特點，EM採用了UDP方式，可以使使用者傳送檔案速度更快。
另外，我們還做了檔案斷點續傳，檔案直接拖放視窗，共享資料夾，螢幕截圖，好友分組，聊天記錄備份和快速查詢，簡訊互通，視訊會議，網路硬碟，軟鍵盤密碼保護，個人名片……
一系列產品功能上的微創新，都深受使用者歡迎。”
說起產品，小馬哥總是會變得滔滔不絕……
不過，接下來他的臉色就不好了：
“不過，面對運營商的挑戰，我們目前壓力很大……
雖然之前，在波總的提醒下，考慮到運營商的監管風險。
我們也在網際網路增值服務，尤其是遊戲業務上，加大了投入。
希望透過增加其他業務型別的營收，調整公司的營收結構，減少對無線增值業務和運營商的依賴。
但是目前來看，
公司來自移動EM、移動QQ、簡訊、彩鈴、彩信等無線增值業務的營收，依然佔有28.39%。
這個比例還是很高的……
我擔心，接下來，運營商還會有更嚴苛的合作條件和監管檔案出臺。”
也難怪小馬哥憂心忡忡。
雖然易迅也是上市公司，但相比而言，運營商才是真正的龐然大物！
中國移動2005年營收2430億，利潤535億；
而易迅2005年的營收不過42.5億，利潤24億……
兩者的體量完全不成正比。
再加上運營商本身就是規則制定者，如果真的要針對易迅下手，……完全搞不過啊！
隋波坐在上首，摸了摸下巴。
隨著小馬哥的講述，他也回憶起了前世這些逐漸被淡忘的歷史。
要知道，隋波前世，曾經也是SP從業人員。
對移動在無線增值業務的發展歷史，是親身經歷過的，瞭解其中的很多內幕……
飛信，這是一個非常特殊的產品。
在前世時，曾經有很多人感慨。
如果不是移動自己作，太看重原有的簡訊和語音收入，而對網際網路和移動網際網路時代理解不足。
其實以移動的資源和使用者基礎，只要飛信老老實實的，按照網際網路思維和市場規律來運營。