競爭的時代。
越快整合，內耗越低，從長遠發展來看對行業也更有利……”
他話還沒說完，
隋波卻笑著接了一句：
“哦？聽陳總的意思，你其實也是贊同整合併購的？”
陳曉一愣，隨即點頭道：
“是的，年初我專門邀請幾家公司的掌門人聚會。
其實也是希望大家能聯合起來，減少這種無意義的內耗，形成一個聯盟。
……可惜大家的分歧太大了。”
這沒什麼可向隋波隱瞞的，媒體也報道過。
隋波點頭笑笑不語。
併購整合，消除內耗，這一點本身的確沒錯，
可是怎麼在併購後，能夠真正提升運營效率？避免“大而不強”，才是關鍵。
前世的國美，就是“併購”路線的代表。
除了一連收購了多家區域家電連鎖企業之外，五強裡，老黃就一連併購了永樂、大中。
甚至發出豪言，要併購蘇寧，一統天下！
可是結果呢？
隨後國美的“產業整合”，並沒有帶來經營效率的提升。
反而只是靠“壟斷”優勢，更加壓榨供應商了……
老黃也因為家電連鎖零售的利潤太低，賺錢太慢，直接放手給陳曉去運營。
自己轉身搞起了房地產、資本運作。
後來隨著老黃進去，國美又經過“黃陳之爭”內亂，業績一路下滑……
再反觀如今的家電連鎖巨頭中，唯一一家在未來存活並且活的很好的蘇寧（國美也依然存活，只是已經掉隊了）：
老張就是堅持走“自主發展”道路，鮮少併購。
並且致力於提高“單店收益率”，每開一家店都能保證盈利。
同時在網際網路時代來臨時，積極“擁抱網際網路”，順利轉型電商，形成了線上+線上的模式。
結果等到網際網路巨頭們開始殺向線下時，蘇寧又抓住了“新零售”的機會……
可見，所謂的行業整合，並不只是“併購”一條路。
堅持自己的經營模式，不斷進步，在市場競爭中的優勝劣汰，也是一種“整合”！
陳曉說的興起，
乾脆起身，走到掛在牆上的一張巨大的全國地圖旁。
對上面標註的各家公司的市場競爭“戰略形式”，解說了起來……
隋波一邊聽，思緒卻不覺飄散開來。
說實話，之前幾天裡。
他滿腦子都是晶片、作業系統、智慧手機，全球科技競爭，IT巨頭的你追我趕，國家在眾多科技領域的落後……
這些遠離人們生活，牽扯到國家高度的科技戰略的問題。
忽然切換到永樂這邊，
貼近老百姓生活的價格、商品、門店等等商業問題，反而讓他產生了一種奇妙的錯落感……
本來他想拿永樂併購案，來發洩一下心中煩躁的心思。
忽然淡了。
隋波如今的層面，遇到問題，很容易從“歷史”發展的高度來思考。
就好像現在，
他腦子裡閃過的一個念頭竟是：
我們努力去發展科技，進行技術創新，到底是為了什麼？！
不就是為了讓人們的生活，變得更加美好嗎？
而技術改變生活，只是一個方面……
像眼前的永樂這樣的傳統零售行業，其實是更接近人們的生活。
製造業的產品品質、消費購物的體驗，也是能夠切實提升老百姓的生活水平，讓他們感受到國家發展和技術進步的地方！
由永樂，隋波又聯想到