小團體打散了。
另外，這時的易信、易付寶兩個專案，雖然名義上是獨立運營。
其實，還分別在校內網和淘寶網團隊內部孵化。
以後還是應該找個合適的機會，徹底獨立出來。
腦海中很快閃過了對公司團隊管理上的一些想法後，隋波說起了正事。
先是讓左清泉，把“72小時網路生存測試”的相關檔案，發給大家看看。
然後他說：“我覺得這是一次很好的利用媒體，對大眾普及網際網路技術、宣傳易趣公司業務的機會。
同時，也可以藉著這個機會，考驗一下我們目前團隊的執行力。
我希望無論是易趣網、校內網還是淘寶網，都要在這次活動中，為使用者提供更好的體驗和服務。
我提幾點希望達到的目標，大家一起討論一下。
第一，易趣網的產品品類、訂購流程和配送速度。
活動期間，易趣網的產品品類中，如果增加日用百貨，在供應鏈上是否有困難？怎麼解決？
這個問題，老宋和李欣你們考慮一下。
這次活動我覺得有個很有趣的地方，就是讓一些網齡很短的志願者來體驗。
這對電商平臺提出了一個新的要求：
那就是，怎麼讓初次使用網購的使用者，用最短的時間，最傻瓜易懂的方式，熟悉並完成訂購？
老龐、黃海，我覺得你們兩個，應該考慮一下這個問題。
看看怎麼最佳化我們在網站訂購流程上，對新使用者的引導。
另外，在配送速度上，我想借這個機會，先在帝都、魔都、羊城三地，嘗試一下當日達服務。
什麼是當日達？使用者在上午11點前下單，當天下午或晚上就能送達。
這考驗的是我們整個庫管流程、分貨配貨流程、配送員的送貨速度；
考驗的是我們物流團隊的戰鬥力。
我希望在這次為期三天的活動中，也對我們的物流體系，進行一次測試。”
宋健、李欣、龐勇等人都在低頭思考。
本來他們剛看了檔案，對這種媒體舉辦的活動，並沒有太當回事。
但隋波既然把參加活動，提升到對團隊執行力進行一次考驗的高度，就需要重視了。
可是，老大提的這幾點要求，的確是難度很高啊！
就說產品品類的增加。
這可不是簡單在網站上加個分類版面，上線商品，那麼簡單。
後面牽扯到的是一系列工作。
包括後臺系統裡要開發和增加相應的模組；採銷體系，從新開拓供應商資源；倉儲管理體系也要增加新的貨品分類和倉儲標準……等等。
配送速度的提升。
一方面意味著需要招聘更多的配送人員；
另一方面，還需要科學合理的進行區域劃分，訂單的排程分配。
宋健想了一會，提出一個問題：
“波總，這些要求，是隻針對這次活動，還是以後作為電商業務的日常標準？”
隋波笑了：“不錯，老宋這個問題很關鍵！
嗯，……從目前來看，主要還是針對這次活動。
畢竟目前從市場總體來看，使用者量和訂單量還不算大，使用者無論是對日用品、配送速度這些方面，還沒有特別強烈的需求。
但我的希望是，把這次活動達到的效果，作為電商業務未來的發展目標！
爭取在未來幾年內，成為我們日常的工作標準！”
他的這句話，讓大家都鬆了口氣。
如果只是短期內達到這個要求，還是能做到的！
如果用營銷活動的方