環節，主辦方可以為事先約定的與執行長、專家和官員的會見提供房間。
《財富》雜誌提供房間和茶，參加者須自己約定會見時間。
隋波在思考，怎麼才能在眾多國際巨頭的紛紛邀約中，爭取到和領導會面的機會？
這需要在之前早餐會的交流環節時，就提前預約好。
而且要用最短的時間，幾句話就能讓領導感興趣……
這就是著名的“30秒電梯理論”，也叫“電梯演講”技巧。
所謂“30秒電梯理論”，是麥肯錫首先提出的，要求員工在30秒內，能夠清晰的將方案表達完整，並且要吸引人。
據說這個理論來自於一個慘痛的教訓：
麥肯錫曾經為一家重要的大客戶做諮詢。
在諮詢結束的時候，麥肯錫的專案負責人在電梯間裡遇見了對方的董事長。
該董事長問麥肯錫的專案負責人：“你能不能說一下現在的結果呢？”
由於該專案負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯從30層到1層的300秒鐘內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。
從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。
麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。
從而誕生了這一著名的“30秒電梯理論”。
其核心的三點在於：語出驚人、提煉要點、短小精悍。
隋波想，怎麼體現出易趣海外上市，對國內相關部門有利的方面？
信產部方面，就要從國家資訊化程序推動的角度；
證監會方面，就要從國家加入世貿後，金融體系融入全球金融體系的角度……
凡事預則立，不預則廢。
隋波一直在房間裡，演練著怎麼才能更簡短而醒目的表述。
一直到下午3點，工作人員來提醒，要前往國際會議中心參加全體會議，以及晚上的歡迎招待會和開幕晚宴時，隋波才停了下來。
換了一身黑色西服正裝，少有的打了領帶，這才出門。
這天的重頭戲自然是晚上的招待會和晚宴。
當晚浦江兩岸，月明中秋，丹桂飄香。
論壇地點所在的浦東新落成的魔都國際會議中心燈火通明。
國際會議中心的主體建築形如大小兩球構成的世界地圖，意味著“讓魔都瞭解世界，讓世界瞭解魔都”的寓意。
在會議中心前的綠地中，用花卉組成的英文“歡迎”字樣顯得分外醒目。
開幕晚宴上，自然是冠蓋雲集，極為隆重。
……
第二天的早餐會後，隋波瞅準了一個機會，來到信產部吳部長的身邊。
“吳部長，您好，我是易趣公司的隋波。”
吳部長溫和的和他握手：“小隋啊，我知道你，易趣這兩年發展的不錯！”
隋波趁機道：“易趣一直把配合國家資訊化程序，推動國內網際網路產業發展作為公司的使命之一。
只是很多時候，因為沒有先例可循，都是在摸著石頭過河。
我一直很希望能夠得到部裡的指導……
吳部長，不知道您會議期間時間安排方便嗎？
能不能給我10分鐘的時間，專程向您彙報一下易趣公司的工作？”
吳部長想了一下，點頭道：“今天上午11點的會間休息時間，你來找我吧。”
隋波興奮的點頭：“好的，謝謝部長！”
目前網際網路公司想要海外上市，最重要的監管部門就是信產部和