運營，沉澱大量的資金。
另外，在淘寶併入易趣集團後，易趣網也已經具備了全品類運營的基礎。
李欣，黃海，你們溝通一下。
對淘寶上的一些生活百貨的品牌，如服裝鞋帽、美容護膚、箱包皮具等，可以挑選一些優質的品牌廠商，進入易趣網的直營平臺。
我們要對這些品牌廠商進行扶持，在易趣、淘寶雙平臺為他們做推廣……
在物流方面，要進一步擴大我們的物流中心覆蓋範圍。
在現有的六大物流中心、32個區域物流中心之外，渠道下沉，從一線城市向二、三線城市深入。
爭取能夠在年內，做到在100個二、三線城市建立倉庫，分撥中心和配送站！
這樣，我們就能在二三線城市配送提速，從原來兩三天才能送達，做到當日或者次日送達。提高使用者的體驗。
透過規模化、海量庫存、低成本高效率的供應鏈服務能力；全品類產品的優勢。
我們要讓卓越、噹噹、新蛋這些垂直類電商，無法追趕。
從某種意義上而言，當我們的這些佈局完成後……
他們除非跟進，否則就等於是自動退出了競爭的行列。
C2C業務（淘寶網），我還是那句話，至少三年免費！
把淘寶網重新併入易趣集團，就是為了整合我們的電商資源，同時利用易趣的資金優勢，幫助淘寶快速成長。
黃海，你們下一步要繼續深挖中小企業客戶，擴大商家和商品的規模。
至於使用者，你不用擔心。
會有其他兄弟公司透過自有渠道和資源，為淘寶導流。
這是一個互相促進的過程：
賣家越多，商品越多，使用者才會越喜歡上淘寶網去挑選；
同樣，使用者規模越大，賣家也會更願意在淘寶上開店……
對淘寶我只有一個要求，在今年內，徹底打垮趣拍！”
李欣、黃海等易趣的人飛快的記錄著。
隋波又看向王川、俞軍等人。
“搜尋業務上，川兒，你們接下來的任務也很重！
百度將會在我們未來的整體戰略中，佔據非常重要的位置。
那就是擔任各業務線的流量入口；
併為其他業務提供資料整合和深入挖掘，並提供指引。
換句話說，百度搜尋將會是集團“大資料”戰略的核心。
此外，搜尋業務也是最適合進行全球化佈局的業務模式。
百度（美國）公司已經成立了，接下來，我們還要在全球各主要市場，設立分支機構。
可以說，百度搜尋也是集團“全球化”戰略的排頭兵！
從產品上來看，除了現在我們正在重點打造的“地圖”專案，為了全球化佈局，我們還需要打造“翻譯”專案。
百度要在今年內，實現一百種語言文字的翻譯。
這涉及到機器翻譯和分析大資料……
我給你一個建議，利用大資料，把網際網路上已經存在的翻譯互相關聯，然後計算出某條翻譯的最佳結果。
也就是說，我們蒐集到的資料越多，翻譯系統的工作就越出色。
還要善於利用網際網路共享的特點。
比如在翻譯系統中，植入一個眾包軟體，允許各地的使用者可以來自行上傳翻譯，或者糾正翻譯結果。
你們也可以和北外等語言院校達成合作關係，善於利用易趣的高校資源……
百度今年的工作重點，就是地圖和翻譯兩個產品上線；
並在北美外，設立亞洲、歐洲、南美等分支機構。
國內這一塊，我沒有太多