所以，奧美將“多、快、好、省”作為易趣的新Slogan，可以更清晰的向使用者傳遞易趣的品牌優勢。
並因此而設計出了一個可愛的金屬色卡通狗Logo。
他們認為，狗這種動物以對主人忠誠而著稱，擁有正直的品行和快捷的奔跑速度，正好可以和易趣的產品特性和品牌緊密聯絡。
與易趣的價值鏈整合模式不同，
淘寶的C2C業務，採用的是開放平臺模式。
由於是賣家免費開店，匯聚了全國數以百萬計的中小企業，甚至個體經營者，商品種類繁多，高達數十萬種。也因此市場定位與易趣大相徑庭。
易趣的主要使用者群體，是計算機、通訊、消費類電子類的主流消費人群。
年齡在18-35歲之間，以公司白領、公務人員、在校大學生和其他網路購物愛好者為主，消費水平較高。
淘寶的主要使用者群體則更加廣泛。
年齡幅度幾乎橫跨了18歲以下到45歲以上的所有上網使用者。
還有一個特點是女性使用者較多，這一點從淘寶銷量最高的品類，主要是服裝、鞋帽、美容護膚、家居用品、首飾等可以看出。
因此，奧美為淘寶設計的Logo，則是一隻白色的卡通貓。
他們認為，貓的特點是俏皮可愛，又不失性感，性格百變，賦有女性特性。也寓意著淘寶網的商品時尚、潮流、豐富多彩。
隋波對此，也是頗感有趣。
好嘛，前世是“貓狗大戰”，現在倒好了……
變成了“貓狗相伴”！
因為有著先入為主的印象。
所以後面其他公司的什麼鷹、馬、蜂鳥之類的Logo設計，就都被隋波否掉了。
就定了奧美的方案……
…………
大促不是簡答一句話的事。
要和大量的廠商溝通，商量促銷政策，提前備貨；
要做技術後臺的調整，比如價格、支付體系，下單流程的修改，各級活動頁面的開發，商品主頁的調整；
市場部也要根據促銷節奏，進行全網，甚至傳統媒體的大量營銷宣傳和廣告投放計劃，提前預定版面；每個階段的宣傳重點，都需要時間來做準備和策劃；
這其中，最重要的無疑是和廠商的溝通。
促銷最重要的就是要有貨，庫存沒了，如果廠商不供貨，麻煩就大了！
而現在易趣在全國的倉庫裡，實際庫存是健康庫存。
所謂健康庫存，是指庫存結構中，維持日常出貨的週轉庫存、應對不確定性的安全庫存和各種多餘庫存的比例關係健康，主要有庫存週轉率、庫存動銷率和庫存呆滯率三個指標。
也就是說，按照易趣現在14天的庫存週轉，全國的倉庫裡只有差不多4億元的存貨。
如果大促的效果非常好，銷量激增，可能一兩天就賣光貨了……
而廠家的生產計劃是早就確定好了，各地經銷商和各渠道商早早簽訂了採購合同。
易趣大促的銷量漲起來後，臨時生產是肯定來不及的。
所以就必須提前和廠商溝通好，增加訂單和庫存，甚至還需要從其他渠道調貨。
這個時候，問題又來了……
易趣有沒有那麼大的“面子”，讓廠商配合易趣來調整生產計劃？
還好，
前幾天，易趣和格力的“十億”訂單，極大的震驚了國內製造業，尤其是家電業。
隋波這個因為網際網路和新經濟而崛起的“新首富”，也再次進入了傳統制造業那些廠商們的視線中。
說白了，隋波這也算是“出圈”了！