冷鏈成本高昂損耗巨大，各品類滲透率不斷放緩；
成本、配送速度和SKU的豐富性相互衝突，無法三全其美；
隨著大家購物習慣和認知的成熟，線上玩兒法和體驗的各種弊端，在不斷凸顯……
阿里為了尋找更大的空間出口，這才主動推動了所謂的“新零售”浪潮！
這條路對不對呢？
對於像阿里這樣的巨頭而言，當然是對的。
阿里由此推動了線下獲客、線上導流。
比如線下購物，但是需要下載APP付款，並且之後在APP上下單打折，快速送貨，讓客戶形成依賴性。
以前是人去找貨(線下購物)，或者貨去找人(電商)，是一種單向流量。
這種服務體驗形成之後，使得過去B2C電商進一步分流、升級，突破了成本的極致形成了一種新的流量方式——雙向流量。
同時，還極大的加強了在國內零售市場的份額，以及對產業鏈甚至使用者的影響力。
進一步鞏固了自己作為網際網路時代“零售巨頭”的地位
是的，從某種程度上而言，阿里已經不再是“電商巨頭”了。
它的觸角早已蔓延到中國實體、零售經濟的各個角落……
但這種純粹的收購後，達成的效果有多大？
至少在隋波重生時，並沒有看到新零售，帶來了多少實際意義上在商業零售層面的突破……
後來阿里又開始搞“新基建”去了。
…………
但從“新零售”這個未來的概念，隋波也想到了另外一條道路！
易趣能不能從現在這個時候，就開始涉足線下呢？
這是一個不存在於前世的全新選項！
前世的2003年，
東哥的京東剛剛觸網；
老馬的阿里才剛剛把戰略從B2B轉向B2C，從國外轉回國內，淘寶正在Ebay易趣龐大的陰影下，猥瑣發育。
而當時的國美，則因為老黃借殼上市，即將榮登首富寶座，風光無限！
兩邊根本不是一個等級的選手。
電商也還是個中國零售江湖中，偏居角落中的小角色……
而這一世，現在的隋波和易趣，卻已經具有極高市場知名度和影響力！
隋波和易趣有足夠的實力，可以介入國內零售連鎖行業即將到來的併購大戰！
那麼問題來了，
易趣作為一家網際網路公司，有這個必要涉足線下嗎？
仔細想想，還真有！
電商業務，尤其是B2C這樣的自營電商，其實還是傳統零售行業的那一套東西。
只不過把渠道從線下門店搬到了網上。
利用網站來取代門店，降低成本；透過技術優勢實現效率提升而已！
而現階段的中國，零售市場狀況和使用者的消費習慣，線下門店依然是主流。
像國美、蘇寧這樣的大渠道商，幾乎握著所有廠商的命門，誰也不敢得罪。
江湖傳言：沒有哪家家電廠家敢跟國美說半個不“字”！
老黃有句非常有名的話：“你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手。”
一句話讓當時在座的各大廠商的大佬們，鴉雀無聲……
霸氣側漏！
這也從另一方面反應出了現階段，線下的零售連鎖渠道商對廠商有著怎樣的控制力。
“渠道為王”可不是說著玩的。
而易趣作為國內電商業務的老大，雖然目前已經取得了很高的營收和銷量，但在和廠商直接合作時，地位上還是不高。
畢竟人家不