但仔細分析，會發現：
無論是社交網站、郵箱、電商平臺，還是即時通訊軟體、第三方支付平臺……
這些網際網路業務，都不賺錢！
到現在為止，這些業務還都沒有清晰的盈利模式！
易趣公司真正能帶來利潤的專案，竟然還是最早的裝機業務和線下的網咖連鎖……
可以說，現在的易趣公司，完全是靠著融資的資金，在維持著這麼多的業務線運營。
於是很多人都在質疑：
這樣下去，易趣的資金還能撐多久？
對於業內的各種質疑和議論紛紛，隋波泰然自若，不以為意。
外界並不知道的是……
從7月起，易趣的B輪融資計劃就已啟動，到現在，已經接近尾聲了！
隋波心裡一直都有清楚的認識，
他並不是盲目佈局，而是一環套一環，以業務協同為核心不斷向外拓展業務。
除了搶佔賽道、提前佈局和構建護城河外，也是為了融資和上市。
隋波非常瞭解現在美國那些投資機構和資本市場，對網際網路專案的評判模式。
風險投資機構看專案的角度，和普通大眾是完全不同的。
尤其是網際網路專案。
盈利並不是核心指標，使用者數、市場領先地位、公司的技術和團隊等等才是估值的核心。
最重要的是未來的前景，發展空間，具備想象力的漂亮故事！
在這方面，易趣公司顯然極具投資價值。
尤其是這次B輪融資，易趣方面明確的提出，本輪融資將會是易趣上市前的最後一次融資，即“Pre-IPO”融資。
這一點對於那些大型基金和投資機構而言，是非常具備吸引力的！
本輪融資的目的，是為易趣公司引入有實力的投資機構或戰略型的投資基金，以幫助易趣引入管理、客戶、技術、上市服務等資源；
同時，提高易趣在美國資本市場的形象。
由於易趣方宣稱，此次融資的出讓股份額度不超過10%，擬引入投資人不超過三家。
融資之後，易趣將會立即啟動上市流程，計劃於1999年12月31日前完成納斯達克上市。
在張奕嫻熟而巧妙的運作下，
全球範圍內，多家知名投資機構都被吸引過來，就易趣B輪融資的投資資格，展開了爭搶！
在隋波的謹慎挑選下，最終進入融資談判環節的，只有三家：
一家國資：中銀投資（中銀投），是中國銀行從事直接投資業務的主要載體和平臺。
當隋波透露出B輪融資中希望引入國資的想法時，張奕向他推薦了中銀投。
他在香港時，和中銀投的執行董事龔建忠相交莫逆。
而且中銀投總部在香港，比起國內的國資機構，決策更快，態度和思路也更開放一些。
第二家是美國最大的風險投資基金，KPCB(KleinerPerkinsCaufieldByers，凱鵬華盈)，基金的LP主要來自各大名校的校產投資基金。
從1990年到1999年，KPCB公司共完成109家資訊科技公司、生命科學公司及網際網路公司的投資，並推動其上市。
其在美國資本市場，有著很強的影響力。
第三家是紅杉資本(SequoiaCapital)，這也是一家美國頂尖投資機構。
在IT領域，曾投資了蘋果、思科、甲骨文、雅虎等公司，聲名遠著。
隋波對B輪融資的投資人要求很簡單：
能夠有資源，幫助易趣儘快完成納斯達克上