老張對易趣“開放平臺”的興趣，超乎隋波的想象。
不過，隋波想搞開放平臺的本意，可不僅僅是為了擴大業績！
他要透過“開放平臺戰略”，去拉攏廣大的中小網際網路公司和開發者，在早期，就把更多的網際網路創新力量，捆綁到易趣的平臺上！
因為，現在的很多小網際網路公司和人才，才是中國網際網路產業未來的中堅力量……
如果是和幾個大網際網路公司合作，
那反而成了用易趣自己的使用者和資源，幫助這些公司拓展業務了。
開什麼玩笑，隋波又不傻！
實際上，因為搜尋已經有了百度“鳳巢”和“網盟”，電商也已經有了“淘寶”。
隋波真正想透過“開放”來推動的：
一個是遊戲運營平臺，一個是易付寶的支付平臺。
至於社交，
則是根據需要，從內容、網頁遊戲等小的業務環節，慢慢逐步開放……
隋波笑笑，沒有直接拒絕，而是說道：
“這個開放平臺戰略，主要是針對那些，沒有自己的產品推廣渠道和銷售渠道的中小型公司。
Charles，咱們本來就是戰略合作伙伴，之前在電商、搜尋這些業務上本來就一直都有合作。
還需要開放什麼啊？
咱們還是先把你那個搜狐商城的合作搞好再說吧。
一件事一件事的辦。”
就把話題給繞了過去……
在商言商。
搜狐想要利用自己搞電子商城，還想利用易趣現有的配送體系。
可並不是像和普通快遞公司合作一樣簡單。
易趣的電商體系，最強大的，並不是現在已經遍佈全國的物流中心和配送團隊。
而是成體系的系統化管理。
包括商品的採購、入庫、網站、下單訂購流程、出庫、配送、支付……
易趣電商平臺的物流、財務流、資訊流，現在已經全部實現了系統化運營。
舉個例子：
使用者在搜狐商城下單，什麼時候通知到易趣物流團隊？
去搜狐的哪個倉庫調貨？
配送到使用者手中後，怎麼支付？
如果貨到付款，用現金或者POS支付，易趣怎麼和搜狐結算？
這些都是細節問題。
而且，就算僅僅是配送，配送費的價格應該怎麼計算？
佔用易趣資源，也需要有相應的渠道費用。
此外，隋波也提出了一個要求：
搜狐商場的網上支付，需要繼續用易付寶作為網上支付方式。
老張既然想做電子商城，自然也有所準備。
他說：“搜狐是入口網站，主要業務還是內容資訊服務。
做商城，也是為使用者提供更多的增值服務。
線下倉庫這些重資產的投資，我們不打算做。
我們會和各大廠商合作，讓他們直接把產品在搜狐商城上線。
到時候使用者下單，直接從廠家的倉庫出貨就可以。
其實搜狐團隊裡一些同事，覺得易趣在物流方面現在的覆蓋還不夠廣，本來是想和郵政直接合作的。
我還是覺得易趣的配送速度快，全國一線城市都能做到1日達，這是非常重要的一點。
所以才力排眾議，繼續和易趣合作。”
隋波似笑非笑的看著他。
好傢伙，老張挺會聊啊……
他故意道：
“其實你們直接和郵政合作也不錯。
正好現在易趣自己的配送都有點忙不過來呢！