經受過Google高管的氣,在3721的時代,始終不願意搞搜尋。
但隋波也不敢確定,這一世有沒有什麼變化……
萬一老周忽然想通了,3721搖身一變,就會成為百度最大的競爭對手!
老周的殺傷力,可比老李大多了……
社交領域倒還好。
目前微軟的MSN還沒有進入中國,暫時易信的對手,只有騰訊。
除了市場競爭之外,
外部的大環境,也是隋波需要考慮的!
經過了幾年的網際網路產業蠻荒期的開拓和發展,國家已經開始逐漸對網路,進行更加具體的監管。
隋波知道,就在今年,將會有一系列的政策出臺。
對網際網路的內容傳播、出版、文化、上網場所……等進行嚴格管控。
針對的就是網際網路上的不良資訊內容,網路遊戲的審批、網咖場所管理等方面!
其中大部分都會涉及,到易趣公司的業務!
雖然隋波這兩年已經做了很多鋪墊和前期工作……
但越到這個時候,越需要警惕。
……
隋波的攤子鋪的這麼大,內內外外,事務實在是太多了!
他開始深深感到,自己已經有些兼顧不過來了……
易趣發展到現在的規模,管理上必須要靠團隊!
其實這次把易趣一拆為三,隋波也是有這個方面考慮的。
現在,他決定更加清晰明確的,告訴團隊裡所有人。
接下來,
他們需要承擔起更大、更多的責任!
組織架構已經重組調整完畢了,也是時候,明確角色定位。
接下來,隋波要學會將一些具體的決策權力下放……
以後隋波準備,只負責大的戰略方向和佈局。
具體的業務細節,都交給各公司的管理團隊去決策!
一個優秀的領導人,一定要學會授權,不怕團隊犯錯誤。
只要不是大的決策和原則性的錯誤,
隋波想,以後他不會再親力親為的在業務細節上,進行指點!
要讓各個公司的管理團隊,儘快在市場競爭中成長起來,
要培養和打造一支,能夠獨當一面的團隊。
作為公司的最高領導人,
隋波現在應該承擔的角色,已經不是“管理”,而是“領導”!
什麼是領導?
定戰略、定方向、定文化、定氛圍。
而具體的管理,
像業績目標、業務工作、考核績效等等,都應該是管理團隊去做的事。
正所謂:“上層領導、中層管理、下層執行”。
所以,找了一個週末時間,
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理團隊,全叫到一起。
搞了一次團建活動。