回到辦公室。
坐在椅上，隋波翻看著左清泉整理的媒體邀約採訪名單。
當帝都活動後，媒體開始大規模對易趣公司和這次營銷活動進行報道時，隋波就開始考慮怎麼應對媒體。
在活動過程當中，甚至有不少訊息靈通的媒體，直接把電話打到他的手機上。
隋波都以正在忙於活動，抽不開身的理由，婉言謝絕了。
他希望在考慮成熟後，只選擇幾家權威性的媒體來發聲，這樣的影響力和效果才能最大化。
對於一家創業公司，尤其是網際網路創業公司而言。
媒體的關注非常重要。
第一個理由是，大多數創業公司在最初時，無論是知名度、資金、客戶等方面幾乎一無所有。
用傳統的廣告方式，去建立一個知名的品牌不僅極其昂貴，還需要很長的時間。
而如果一家創業公司能夠成功引起媒體的關注，這一切可能在很短的時間內就實現。
而且最重要的是，幾乎不用花錢！
第二個理由是，媒體非常善於發現趨勢。
他們對什麼樣的故事，會得到廣泛的傳播，是極其敏感的。
當他們嗅到哪裡有一些特別的故事時，他們就會迅速撲上去。
而如果這些故事受到人們關注，就會有更多的記者蜂擁而至。
並且，這些媒體們會主動在把這個故事推向新的高度基礎上，進一步發展出更多的話題。
透過媒體一次次的重複、延伸，會讓這個故事的內涵變得更豐富，深刻的印在公眾的想象中。
從而使的這個故事變得越來越有價值……
一家創業公司，尤其是網際網路公司的品牌，就是建立在這種不斷擴張傳播的話題中。
這是因為，創業本身，就是一個故事！
每個創業者都在講述自己的故事。
但只有善於利用媒體的聰明創業者，懂得對媒體說一些特別的故事，從而引起大眾的共鳴，獲得人們的關注。
前世網際網路江湖中，最典型的善於利用媒體的例子有兩個。
一個是前期的搜狐張朝陽，另一個就是後來的阿里老馬。
Charles（張朝陽）同學可以說是中國網際網路江湖中，最早利用媒體而崛起的典型。
他回國創業開始，就不斷在各種媒體上宣揚自己的創業故事。
從他怎麼說服“數字化教父”尼古拉斯·尼葛洛龐帝，作為“天使”投資他創業；
到他在紐約街頭，為了趕時間，狂奔幾條街去見投資人。
正是這些帶有點傳奇色彩的故事，完美了滿足了人們對一個歸國博士，進行網際網路創業的美好想象。
搜狐剛融資200萬美元后，他就專門召開新聞釋出會大肆宣揚……
他的創業故事和之後的舉動，也成功的引起了媒體的關注和追捧。
而在媒體的連番報道中，他也成為了“網際網路公司”的代言人，中國的“網際網路教父”。
嚐到了利用媒體甜頭的Charles，從此在這條路上一路狂奔……
尤其是在1999年之後。
當時手握8000萬美元的新浪發展勢頭正猛，而chinaren等新生代門戶也依靠近乎瘋狂的燒錢一夜成名。
而這時的搜狐，由於融資不利，可供使用的資金僅是新浪的110——按當時的遊戲規則，幾個月之內就可能彈盡糧絕。
因此，Charles同學再次選擇了最便宜也最有效的方法：樹立個人品牌。
他戴著鴨舌帽踩著滑板在天安門玩滑板，穿著輪滑鞋在長安街空翻，在迪廳銳舞，登珠穆朗