透過這種發言的方式，能夠真實的反映出每個人對行業、市場、業務的深入瞭解程度，以及他們思考問題的角度、高度、維度。
甚至，隋波還希望能夠從這些人的思辨和討論中，看看他們身上，是否還有沒有被挖掘出來的亮點！
戰略確定之後，
緊跟著的就是一系列的組織架構和人事調整。
這也是必然……
組織必須是跟隨著戰略的調整，不斷進行動態變化的。
在隋波的計劃中，新一輪的大輪崗，也是要從這次戰略會開始的！
所以，隋波才會想讓張奕第一個發言。
讓他先做一個大環境背景、行業態勢和全球網際網路產業前沿的資訊，來開拓大家的眼界和思路。
說是“拋磚引玉”就有點貶低張奕了。
應該是讓他給大家“打個樣”，開個好頭。
張奕顯然也是經過了深思熟慮。
拿出來的，是一個已經非常成熟的分析報告了！
比如，在電商業務上，
張奕就高度贊同隋波提出的“大資料”和“新零售”戰略。
並且，他還用了非常詳實的資料，
來證明大資料對於進一步推動電商平臺的“個性化營銷”、“大規模定製”、“社會化物流”、“開放平臺”……等新的業務形態的價值所在。
而“新零售”戰略，
張奕則是用了大量的中國的經濟發展階段，國民消費水平，傳統零售行業的現狀等資料。
來證明，現階段限制易趣電商平臺發展的關鍵，
就在於線上的使用者普及率不高，線下依然是主要的商業零售渠道。
而透過網際網路技術對線下渠道進行改造和升級，以及對傳統制造企業的業務重塑，就能夠為這些傳統渠道和企業創造新的價值。
這個意義是巨大的！
他甚至提出了“智慧商業”的概念……
這讓隋波都有點驚了，要知道，這可是阿里的“參謀長”曾鳴，在2011年左右提出的！
雖然張奕聲稱，
這是他和王堅博士溝通後，對以大資料和機器學習為代表的資料智慧未來，展開聯想，所帶來的靈感。
但這也足以表明，張奕的戰略思考能力有多出色了！
隋波不禁有些感嘆，看來對身邊這些大牛，還是有些忽視了……
以後應該多和大家聊聊。
不要總覺得身為重生者，一切都盡在掌握。
這個世界上，比他優秀的人，真的太多了！
…………
張奕的這個頭，的確開的不錯。
因為之前大家很早就知道了這次戰略會的議題，而且相關的資料和資料，都在會前分發給大家了。
隋波要求：
每個人都不能只是對所在公司的業務進行討論，而是針對整個易趣系生態體系的所有業務線，進行全方位的思考。
可以在某一點上提思路，也可以進行全域性性的戰略思考。
每個人都要提思路、談想法，挑問題，參與討論。
所以，張奕之後，
每個高管談的還都挺深刻的，很多思路都頗為新穎。
會議室裡準備的幾塊白板，很快就被寫滿了！
比如，
黃海提出了淘寶接下來走“內容+社群”的模式，來增加使用者粘性；
王堅博士重點談了“雲端計算”。
他認為，雲端計算所做的是網際網路通用技術平臺，最底層的作業系統，也是技術領域最難搭建的核心。
雖然很難……
但是，如果