半暫時可以放一放了，接下來，李立天就很自然的開始關心自己的本質工作起來。
布萊克先生推薦的那幾位企業管理人員的專業效率很高，據說還是mBa的高材生，剛剛過來僅僅一週不到的時間，就已經買下了李立天有意的那幾家工廠，在接下里的一段時間內，他們又透過意識網的上層關係，很快打通了在整個美國的零售渠道，為意識網在美國的擴容奠定了第一個基礎。
但儘管如此，一時之間，關於意識網通訊器的生產還是免不了停步不前，李立天要面臨的是一個很無奈的選擇——如果要繼續擴大生產，那就得招更多的工人和管理人員，新增更多的機器，找更多的廠房，而這種增產的方式是完全線性的，需要投入大量的資金，精力，以及最寶貴的時間，如果要達到自己和伊凡設定的最終產量，這個緩步增長的過程可能還需要數年不止。
為此，在前一陣忙完之後，李立天專門讓這幾個mBa去尋找關於如何更快的提高生產效率，而現在，他們似乎已經找到了他想要的答案。
李立天現在手中拿的報告，是德國的一家有名的，專門從事鐳射裝置製造的公司介紹，幾個mBa已經把李立天的需求給他們了過去，而對方的回函也附在這個報告之後，當然，是已經翻譯成中文的，從回函以及對方附送的技術資料來看，自己一直頭疼的問題應該能夠得到最終解決了。
德國一直是工業製造自動化的強國，而這次他們的方案，也正是從這方面著手，當然，對方目前過來的，僅僅是一些初步的原理圖，並不涉及具體的工藝流程，在這些示意圖上，整個生產過程都是完全透過機器進行的，不管是生產，圖形輸入，還是產品檢驗，完全不需要人工介入，而且效率奇高，調節產能也十分方便容易，使用這套生產線，廠家只需要一定的技術維護人員，以及足夠的原材料，月產量能夠很輕鬆的達到目前的1o倍，也就是月產過千萬，年產過億！而且，如果需要在這個基礎上繼續增產，還有很大的餘地。
這個數字看似嚇人，其實仔細一想，也算不上有多了不起，意識通訊器的總共生產流程算起來，也不過就是雕刻三個基本圖，以及基本的質檢，比起李立天之前在網上看到鉛筆的生產順序，要簡單了不知道多少，目前李立天採用的這種方法，只能算是最原始的流水線加工，流程效率低下，而且因為採用的是臨時購買的小型雕刻機，功率有限，鐳射雕刻的最重要一步就是在玻璃中間用能量精確作用，讓材料生物理改變，產生圖案，這個過程嚴格受機器功率的限制，而這個缺點，是中小型鐳射儀的通病，因為考慮到人工操作，鐳射的強度不能夠做的太大，以防止意外的鐳射灼傷。
可以說，現在生產中大部分的時間，都是浪費在工人等待機器工作的這一環，而以目前的模式，限於機器的原因，要在這一個環節上作出改進是很難的。
而採用自動化生產線則完全不需要考慮這個問題，生產過程中採用的是功率高的幾臺大型鐳射儀，只要事先把加工圖案輸入生產線控制終端，在生產過程中，幾臺鐳射儀只要同時一掃而過，一件產品在一秒內就可以快成型，而鐳射能量作用的高精度也保證了在這個過程中幾臺鐳射儀不會相互干擾，到時候如果嫌度不夠快，只需要在專用的“雕刻間”裡再多加幾臺鐳射儀，讓加快原料進入度即可，而且從初步的規劃來看，整個生產線的佔地面積也不是很大，加上包裝生產線，也僅僅相當於現在生產車間的一半而已，而它在工作狀態時需要的人工，僅僅才不到1o人，其中4個還是負責成品搬運的鉗車操作工。
當然，任何事情都不是十全十美的，這個生產線的唯一問題就是價格可能貴了一點，就這麼小半間東西，對方開價一千多萬，而根據幾個mBa的分析，對方的成本不會過2oo萬，這個價格幾乎