《管理的常識》作者：陳春花
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很多時候不是員工的素質不行，更不是企業文化不行，在大部分效率低下、內部無法協同的組織中，由於對管理常識的誤解所導致的因素佔了絕大多數。
管理就是讓下屬明白什麼是最重要的；
管理不談對錯，只是面對事實，解決問題；
管理是“管事”而不是“管人”；
管理就是讓組織目標和個人目標合二為一；
管理就是讓一線員工得到並可以使用資源；
管理只對績效負責。
公司為什麼不是一個家？
在組織中人與人公平而非平等；
組織結構是要解決權力與責任匹配的問題；
領導如何發揮作用？
人為什麼要工作？
人不流動也許是安於現狀不求發展；
群體決策不是最好的決策而是風險相對小的決策；
目標為什麼可以不合理？
不是變化快，而是計劃沒有包含變化。
內容簡介
金融海嘯百年一遇，宏觀調控無法掌控，管理者真正每日頭疼的不是這些“驚天動地”的大事，放倒企業巨人的恰恰是由於管理常識缺乏所引發的執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。《陳春花管理系列·管理的常識：讓管理發揮績效的7個基本概念》提供了經過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來。
作者簡介
陳春花，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，廣州市政府決策諮詢專家，《北大商業評論》副主編，廣東省青年科學家協會副會長。
發表著作20多部，其中代表作《領先之道》、《超越競爭》、《中國企業的下一個機會》、《冬天的作為》、《中國管理10大解析》、《企業文化塑造》，主編教材《組織行為學》、《管理溝通》、《企業文化管理》、《品牌戰略管理》，主編“21世紀公共管理與行政管理系列教材”。近3年發表核心期刊論文100多篇，曾任《中外管理》、《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》專欄作者，隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》、《手比頭高》。
曾任山東六和集團總裁，先後出任多家大型企業管理顧問。
前言 管理就是把理論變為常識
在最初講授組織管理課程的時候，我就一直被這樣一些問題所困擾：
·為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？
·為什麼這樣多的人，陷入無效甚至毫無意義的工作中？
·影響人們有效工作的關鍵因素是什麼？
·為什麼這麼多人覺得組織並沒有讓他們發揮作用？
·管理真正的價值到底在什麼地方？
對於這些問題的思考和研究，一直貫穿在我整個教學、研究和企業實踐中。我知道，如果我們不能解決這些問題，我們就會浪費很多人的付出，讓工作變得毫無價值；而解決了這些問題，就可以讓人們做出巨大的貢獻……管理的確關係到我們每一個人的切身利益。導致出現這些問題的核心因素就是：沒有很好地理解管理。無論是對於管理相關概念的理解，還是對於管理相關理論及其規律的認識，都產生了偏差，甚至在很多基本概念的理解上存在錯誤。這些認知上的偏差，導致了管理行為的偏差，也就影響了人們的績效。換個角度說，因為管理者自身對於管理認識的偏差，導致人們無效地工作。
這本書的寫作賦予我以管理實踐者和管理教師的雙重身份，無論是從管理實踐的角度，還是管理教