到了年底，公司事務格外繁忙，尤其會計部門，統計公司收入，計算會計利潤，協調稅務等等。
唯有死亡與繳稅永恆，這話放在任何法制社會都通用。
錢峰和這兩個月才入職的一名會計忙的腳不沾地，呂氏餐飲還涉及到當地政府的稅收優惠政策，各方面都需要協調好。
現行法制環境下，要做到最好。
呂冬知道做企業不容易，說是如履薄冰一點都不誇張，不想未來出亂七八糟的問題，現在就儘可能別埋雷。
下午，呂冬召集杜小兵、大伊萬、宋娜和喬衛國等股東開會，再一次確定今年的利潤分紅等事宜。
大傢伙當時肯投資，一方面是相信他，另一方面肯定也是想跟著他能賺錢。
一年時間過去，即便都是朋友，呂冬也得要投資者們看到回報。
公司能有今時今日，縱然呂冬是關鍵，但其他人同樣發揮了不小作用。
杜小兵數次借用家裡的資源和關係網，為公司進貨、裝修和開發泉南市場打通渠道。
公司大部分對公手續，以及面對公家單位的刁難，全是大伊萬出面處理，特殊的身份讓公司在初期避免無數吃拿卡要。
無論誰都不敢小看“吃拿卡要”四個字，別說一家小公司，哪怕中等規模的企業，也能在這四個字前轟然倒塌。
宋娜和喬衛國都實地參加公司工作，一個查缺補漏，一個負責廚房培訓，發揮的作用同樣不容忽視。
忙忙活活一年下來，總要看到進項。
會議室大門緊閉，只有呂冬五名股東在開會，會議記錄由宋娜客串。
呂冬坐在長條會議桌的首位，說道：“我們先說員工，新年過後很快就是春節，按照咱們國家的傳統，過年肯定要給員工發福利，福利發到手裡，對增加員工的歸屬感，激勵下個階段的鬥志，比我們做十次培訓效果都好。”
坐在呂冬左手邊的大伊萬隻是點頭，安安分分充當工具人。
杜小兵穿著西裝，正襟危坐，接話道：“我贊同，我們呂氏餐飲雖然在同行業中工資水平較高，但工作量也大，給予員工一定的物資激勵，有利於激發工作熱情。”
喬衛國沒啥意見，跟大伊萬一樣，很少說話。
宋娜這時說道：“我的切身感受，時代變化很快，純粹的精神激勵作用很小，能讓員工努力工作，我覺得主要有兩方面，一是收入，二是晉升渠道。”
呂冬笑著說道：“只要做的好，每個人都可能得到晉升的機會。”
這不是空口白話，明年會開更多的店，每個店起碼要有一個店長。
年底紅利分為年貨和獎金兩部分，年貨統一的200元標準，以呂家食品公司的產品為主。
獎金大體上分為兩種，一是未正式轉正的員工發放200元過節費，正式員工一月份雙薪。
這些都沒有異議，相對於呂氏餐飲的盈利來說也不算什麼。
最為關鍵的還是股東分紅。
對公司而言，股權背後連結著公司的資源配置、利益分配與公司治理，股權問題處理不好，股東“神仙”們打架，再好的產品、技術與運營，都要功虧一簣。
呂冬跟杜小兵之前商議過，當即說出具體方案：“根據我們投資時的約定和《公司法》規定，公司稅後利潤要抽取百分之十進入公司公積金，其他的百分之三十施行現金分紅，剩餘部分計入增資擴股。當然，願意拿走所有利潤的，公司也不會勉強。”
大伊萬看眼呂冬，說道：“我遵守約定。”
宋娜、杜小兵和喬衛國全都沒有異議。
以呂氏餐飲的發展速度，大部分紅利轉入新股本，無疑更加合算。
風險當然