好的營商環境，你那邊遇到困難，跟小趙及時溝通，不管怎麼樣，大學城都是你們呂氏餐飲的孃家人。”
呂冬連忙說道：“謝謝領導關心。”
楊烈文是大學城一把手，說話自然有其目的性，又說道：“個體企業的發展，關係到整個社會經濟大局，但個體企業太過於分散，既不利於實現資源統籌，在溝通協調性上也存在一定的障礙。”
跟別人，楊烈文不會說這些話，但呂冬不同，他直接問道：“呂冬，你從事個體經營，有沒有體會？”
呂冬說實話：“有一些。”
楊烈文前段時間曾經強調過政府部門職能轉變，為此數次開會，但這種事真不是一個人就能解決的，在太東的大環境面前，他這個大學城管委會的一把手，都有種深深的無力感。
別說呂冬提起過的多部門聯合聯動的政務大廳，哪怕一個服務型思維，都難以推廣下去。
整個基層就沒有這種服務意識，只能徐徐圖之。
畢竟保持穩定才能保證做事。
楊烈文是真心想做事的人，但也知道做事要考慮實際，不能蠻幹胡幹，個體經濟越來越活躍，想要進一步刺激大學城社會經濟發展，個體經濟不容忽視，一些相關政策方針的制定，也必須在瞭解個體經濟的基礎上進行。
閉著眼睛拍腦門想一出就是一出，那是瞎折騰，還不如什麼都不做。
“從你的角度去看，去思考，有沒有辦法實現更好的協調溝通？”跟以前問及呂冬其他問題一樣，楊烈文需要了解個體經營者的想法，當做一個參考：“就你的視角，如何能讓大學城有更好的個體經濟經營環境？增加個體經濟的活躍度？助力大學城社會經濟發展？”
論及專業性和學術性的問題，呂冬怎麼都比不上楊烈文。
但呂冬對個體經營者的瞭解很多，還有曾經的一些先進經驗。
呂冬思考了一會，說道：“領導，我倒是有個想法。”
楊烈文笑：“有想法說就行，說錯了也沒事，集思廣益嘛。”
呂冬說道：“不如在大學城成立一個由管委會主導的商會，等於為企業經營者們搭建一個交流溝通的平臺，有這樣一個平臺在，兩邊就有了協作共進的橋樑和紐帶……”
聽到呂冬說的話，楊烈文一直在思考，過了好一會才說道：“這樣有利於加強經濟、商貿和資訊交流，加強社會商業團體與組織的緊密聯絡。”
呂冬暫時沒有接話，但也認同楊烈文的說法，不光是民間組織，任何組織都得接受領導。
這是原則性問題，不能變。
“呂冬，你這個想法很不錯。”
楊烈文覺得這是個好辦法，說道：“舊時代有商會，新時代同樣可以有商會。”
他跟呂冬所站的位置不同，考慮的事情也有區別。
呂冬想的是，如果管委會主導成立商會，呂氏餐飲公司成為會員單位肯定沒問題，他說不定能弄個副會長一類的，為以後發展爭取些便利條件。
公司發展，也需要社會地位和社會影響力。
楊烈文這會想的是，商會一旦成立，吸收大學城各家企業加入，肯定能加強企業間的合作交流和資源共享；利於大學城企業的緊密協作、抱團發展；能塑造大學城企業統一的對外品牌，有效推動企業發展與品牌建設的互利共贏。
如果商會搞的聲勢大一些，說不定能吸引到在外經商有成的青照人投資家鄉。
楊烈文理想中的大學城，要秉承“大招商、大產業、大服務”理念。
尤其後一項，真正的“大服務”很難在短期內實現，商會多少能夠承擔一些作用？
呂冬頭腦很清楚：“領導，我就是提個建議，具體還要管委