不，騰訊真正令人生畏的，其實是隱藏在小馬哥靦腆斯文面容下的精明。
這種精明，在於對商業模式的敏感，在於對使用者的極致分析，在於對產品的快速迭代和創新……
更重要的，大多數騰訊的競爭對手，只是程式設計師。
而小馬哥，不僅是程式設計師，還是一個商人。
現在小馬哥還是馬站長，QQ也還沒影子。
想到前世的萬億騰訊，隋波當然垂涎。
可是，他非常清楚小馬哥的強悍，不會輕視他表面的斯文溫和。
這樣一個集極客和商人於一體的高手，如果不把他放在預設的軌道上，是非常危險的！
隋波最大的資本，就是腦海中對前世網際網路行業發展的先知。
他不能想象，如果小馬哥不做QQ，會再去做出什麼驚世駭俗的產品來，把這一世的網際網路江湖擾亂成他不認識的模樣……
所以，對於增值服務模式，隋波考慮良久後，覺得最穩妥的策略，是和小馬哥打好關係，按照歷史程序，在幾次騰訊難以為繼的時候入股就好。
這樣，既能利用小馬哥的產品能力，按前世那樣發展騰訊，他也能分享未來的紅利，這是最經濟也最實惠的選擇。
最後，再看佣金模式，也就是所謂的平臺模式，包括電商、本地生活服務等，歸根結底都是交易型關係。
這也是隋波深思熟慮之後，才選定的自己未來發展的核心賽道！
隋波這段時間調研，思考過怎麼賺取第一桶金。
他把目標放在了大學群體上。
現在的大學基本上是一個封閉的小社會，食堂、小賣部遍佈校園，基本上足不出校就能夠正常學習生活。
像後來什麼校園辦銀行信用卡啊，移動套餐、小貸之類的還沒有侵入校園。
如果說市場需求，就是買電腦了，這也是三角地貼滿了各種電腦店鋪傳單的原因。
所以隋波也把第一桶金的目標放在了這上面。
現在大學組裝電腦市場的痛點在於：買方（大學生）有需求，但不懂硬體配置，同時需要自己去電腦市場淘。賣方（電腦銷售店鋪）價格體系混亂，坐等客戶上門，單量沒有保證。
針對這兩方的需求，隋波準備做一個專門針對高校學生，主要做電腦、配件交易的BBS。
BBS上設店鋪板塊，周邊挑選出的優質電腦銷售店鋪（BBS對店鋪評分），以及店內各配件的價格。
使用者（大學生）可以瀏覽店鋪資訊，選購配件。
BBS官方負責根據訂單去店鋪採購，並由官方組織的計算專業的電腦高手進行組裝，並負責配送到使用者宿舍。
交易成功，BBS收取雙方一定的服務費。
對於商家而言，不用付費（至少前期，後期就需要廣告費了）就能在網上展示商品來獲取使用者，等於多了一個渠道。
對於使用者而言，一方面不用去電子市場，就可以清楚看到各種店鋪的評價和價格，另一方面有計算機專業人士給組裝電腦，還直接送到宿舍，省去了大量的時間和精力。
至於服務費，其實是從配件利潤和配送費中獲得。
對於使用者而言並沒有多付多少錢，而對於店鋪而言不需要送貨，省去了不少費用，可以在配件上進行適當的讓利。
說白了，就是給大學生攢電腦，只是有個BBS作為中介環節。
隋波之所以沒有考慮線下店鋪，而是選擇線上BBS，也是為了以後從BBS轉型到網站。
這樣，就可以透過前期的使用者和口碑積累，形成一個覆蓋周邊大學的本地電商和服務平臺。
在阿里巴巴、淘寶、易趣、京東，甚