隋波在網際網路寒冬中，
為易趣準備的，除了SP業務之外，第二個現金奶牛專案。
易趣現在已經有了基於校內網和EM的遊戲大廳業務，在棋牌遊戲上分到了一大塊蛋糕。
但棋牌遊戲帶來的營收畢竟是有限的，
而且棋牌類遊戲還有一個最大的問題，就是不能太過於注重商業元素，否則很容易涉賭……
所以，還是需要開拓新的遊戲。
從遊戲公司運營的角度來看，一般網路遊戲有自研和代理兩種模式。
兩者各有利弊：
代理的好處是，可以把別人研發完成，並且已經受過市場檢驗的成熟遊戲，直接拿來就用，不需要再耗費大量的時間，投入技術人力進行研發。
代理考驗的，是公司的運營能力、渠道分發和營銷能力。
但弊端在於，遊戲的版權和控制權不再自己手中，日後會生出很多事端。
就好像盛大和Actoz、WeMade的《傳奇》版權之爭；
九城丟掉了《魔獸世界》代理權之後，頓時一蹶不振，再也沒有翻過身來……
自研的好處就多了，
一來，公司可以透過自研遊戲，聚集遊戲人才，提升公司的研發水平，積累公司的技術儲備。
同時，掌握核心的遊戲引擎、原始碼、版權資源等，
這也是可以源源不斷的，帶來長遠收益的核心競爭力。
二來，自主研發遊戲，也符合國家對網際網路產業的定位。
高科技驅動產業發展，掌握核心技術。
自研唯一的弊端或者說風險就是研發成本高，時間長；同時，市場反饋不可預知……
很可能一家公司遊戲公司用了三、四年的時間，好容易開發出一款自覺非常精良，絕無僅有的大型遊戲，一推出市場，卻反響冷清……
這就很悲催了！
成本高，風險大，一般公司不太敢這麼玩。
這也是為什麼一開始時，國內很多網際網路公司，都是選擇先從代理國外遊戲開始，進入行業的原因。
隋波倒是沒有這方面的問題，這也是重生者最大的優勢。
他知道哪款遊戲在中國市場會大受歡迎。
但是，遊戲的研發、人才和技術的積累和儲備，的確需要時間……
通盤考慮後，隋波對遊戲的策略就是：
自研為主，代理先行。
現在開始就組建遊戲部門，開始招募遊戲人才，確定專案方向，進行遊戲開發；
與此同時，先拿兩款代理遊戲來練練手，培養一下隊伍。
而目標，他也想好了……
亞拓士（Actoz）、娛美德（WeMade）的傳奇2(TheLegendofMir2)，也就是盛大老陳靠著它翻身的《熱血傳奇》；
網禪（WEBZEN）的《奇蹟MU》。
不過，隋波不準備玩代理權這一套……
現在Actoz也只是一家小遊戲公司，註冊資本不過44.6億韓元（354萬美元）；
WeMade去年才剛剛由從Actoz離職的樸瓘鎬創立，註冊資本7億韓元（55.7萬美元）；
WEBZEN更是一家剛剛成立的小遊戲研發工作室……
幹嘛還要去談代理權那麼麻煩？
收購了他們不就完了嗎！
隋波找來張奕，
笑道：“Joe，你不是一直想收購幾家公司，擴充我們的業務線嗎？
估計這段時間你手癢了吧？
給你機會，你去一趟韓國漢城，幫我收購這三家公司。”