就看葉薇這顆雷，什麼時候炸了……
……
就像林馨說的，隋波事情實在是太多、太忙了。
像易趣集團這樣一個數千人規模的公司，已經像一個小商業王國了。
隋波就是這個商業王國的國王。
每天大大小小的事情，層出不窮。
內部的技術、產品、市場、財務、人事、銷售、渠道……
外部的官方、行業、媒體、競爭對手、合作伙伴……
中國商業社會的複雜程度，遠遠超過全球任何一個市場。
在中國想在商業上成功，遠不是隻埋頭做好公司戰略方向和產品，就萬事大吉的……
像網際網路這樣的新興經濟形態的公司，
在成為社會主流之前，想要獲得更加寬鬆的發展環境，就需要考慮的更多。
隨著《傳奇》的上市熱潮，
隋波透過一系列的努力，為公司下一步發展，營造出了一個比較好的官方環境後，
環顧四周，短期內看不到有威脅的競爭對手……
他就將目光轉回了公司內部。
現在隨著公司的快速發展，
尤其是無線、遊戲等新業務的冒起，百度、易信等子公司的發展， 以及一些新併購的公司加入，
整個易趣集團內部，已經開始出現了一些微妙的變化。
最先出問題的，是作為公司業務“老大哥”的易趣網，
b2c業務，是易趣公司的第一個業務，
從最初的bbs到易趣網，易趣公司透過裝機專案，獲得了第一桶金。
而後逐漸由裝機專案，轉向3c產品的b2c銷售。
從而奠定了易趣的電商業務。
發展到現在，b2c業務已經是易趣的核心業務之一，
為公司貢獻著近40%的營收和10%的利潤。
而且，無論是採銷、還是儲運投資，都是大筆的資金往來和運作。
隨著易趣上市後，和越來越多的廠商建立合作關係，採銷的規模就更大了。
而採銷，歷來都是“貪腐”的重災區！
雖然隋波也知道這一點，並且在財務和人事方面，進行了一系列的流程和規範。
但這種事，任何公司和任何嚴密的制度，都很難避免。
近期，李欣就跟隋波彙報了一件事。
一名b2c業務採銷人員被查出，接受合作廠商“賄賂”，有意壓低採銷價格，涉及金額超過20萬。
這極大的引起了隋波的驚覺！
他當即就決定，
絕不姑息，報警處理，該抓的抓，該開除的開除！
而後，當隋波讓人事部和財務部，對全公司各部門的業務，進行細緻的核查後，
又陸陸續續的發現了不少問題。
而很多，其實都是小事，
比如接受合作伙伴的禮品、虛報發票報銷、人浮於事等等。
但已經讓隋波很驚訝了。
他一直以來，都過於關注業務發展和人員激勵了，
在內控和制度管理上，總是想著秉承“善良”、“可信”的文化，以及網際網路公司人性化的管理方式。
給員工留出了很大的空間。七八中文更新最快^電腦端:
但現在看來，
“慈不掌兵”啊，還是失於寬鬆了！
價值觀和文化是重要，但怎麼落地？
還是需要更加細緻的管控和監督！
光靠kpi考核是不夠的，還需要更多的管理方法……
隨後，隋波在深思了幾天後。