楓也被譽為是矽谷創業者的“新星”，甚至有評論人將周楓和Google的拉里和謝爾蓋相提並論，認為他將會是又一個Jerry Yang（楊致遠）。
許朝軍當然想讓趣游上市。
這樣自己也算是真正“獨當一面”，不輸給這兩個同學了……
說白了，他還是有些私心的。
當然，這也無可厚非。
人嘛，總不可能真的什麼都大公無私。
只是，作為易趣的合夥人，如果太關注自己的利益……
就未免有些不太符合易趣的價值觀了！
從大家的事業整體來看，趣遊併入易迅，顯然是更符合長遠發展和戰略佈局的。
張奕作為“二把手”，第一個表態道：
“趣遊獨立上市不具備可行性！
趣遊要從易趣拆分到獨立上市，這個流程和時間可不短，且不說，又要花費幾百萬美元的上市費用了……
我覺得更重要的是，我們要想清楚為什麼做這件事！
趣遊現在的發展核心問題，是缺資金嗎？
我看不是！
易趣賬面上還有8億多美元，投入遊戲研發不夠嗎？運營費用不夠嗎？
而且，現在趣遊運營，是依託易趣的“大中臺”系統，佈置在全國的數萬臺伺服器。
這些剝離之後，趣遊就算上市，融到錢之後還要重新投資。
這筆錢完全沒必要花……
趣遊現在最需要的，就是易迅的使用者群體；
是要和易迅的音樂、文學、對戰平臺等業務形成內容生態；是要充分利用易趣現有生態的資源，為使用者提供更超值的遊戲體驗。
我認為，這些才是趣遊現在需要解決的問題，
而不是急於獨立上市。”
張奕和許朝軍沒什麼特殊的交情，所以就事論事，言語也非常犀利。
宋健作為易趣總裁，第二個發言：
“趣遊剝離出去，我還真有點捨不得，畢竟現在遊戲業務貢獻了集團接近50%的利潤。
不過從長遠看，遊戲業務的確不是易趣發展的重點。
接下來，我們還要佈局波總制定的“新零售”渠道建設和“大資料”戰略，投資規模也比較大，的確沒辦法給遊戲業務太多的支援。
所以，我是同意趣遊剝離的。
至於是由易迅收購，還是獨立上市……
我也同意Joe的意見，還是易迅收購，更符合趣遊的長遠發展。”
“合夥人會議”的機制是合夥人每個人都可以發表自己的意見。
最後的決策，一人一票，少數服從多數（75%透過）。
隋波作為永久合夥人，有一票否決權，但沒有一票決定權。
這一點是和前世阿里的合夥人制度不同的。
老馬設計的合夥人制度主要是為了公司控制權，所以合夥人的權利，集中在董事會選舉投票權。
而隋波設計的合夥人會議主要是為了群策群力，集體決策。
所以合夥人的權利更大，在所有易趣系的重要事務上都有決策權。
同時，他自己有一票否決權，是為了防止大的戰略方向失誤；
而沒有一票決定權，也是為了限制自己將來有昏了頭的時候，所有合夥人都反對的事情，他就需要再考慮考慮了……
至於所有合夥人串通，一起反對他……，這種極端情況，基本上很難出現！
且不說隋波的個人權威，每一個合夥人又都是他親自挑選的，從人品到價值觀都是經過觀察和他保持一致。
就算偶爾有人掉隊了，或者心思有變化，他也可以及時剔除掉