在過去數年，每年向AOL支付逾6億美元的搜尋廣告費用……
換言之，
如果被微軟或者其他網際網路巨頭買下AOL。
Google將喪失美國市場接近6%的搜尋廣告市場份額，以及來自AOL接近12%的Adsense廣告營收！
這也是為什麼Google一定要參與競購AOL的原因！
此外，AOL推出了免費的網站，做為協調AOL其它業務諸如AOL及時通訊、AOL音樂和MapQuest等業務的樞紐。
AOL網站（入口網站）中，整合大量的免費內容和服務，包括新聞、影片、音樂、電影等多樣化的內容服務。
現在每月仍然吸引了1.1億名美國使用者，為AOL創造了10億美元的廣告收入！
其入口網站的訪問量，僅次於雅虎，位居市場第二。
AOL旗下還有其他在市場上處於領導地位的產品：
比如小馬哥的QQ曾經模仿的ICQ，以及AOL自有的AIM，目前依然在美國擁有5300萬的即時通訊使用者，市場份額超過52%！
而微軟的MSN在美國本土的即時通訊使用者數才2900萬……
AOL的其他業務還包括：
數字城市(當地城市指南)、地圖查詢、AOL Moviefone (影片相關資訊以及和訂票服務)、ICQ、AOL Instant Messager、Spinner(流式音樂)和Winamp下載等。
使用者、流量、廣告、搜尋、即時通訊……
這就是Google、微軟、雅虎紛紛入局，競購AOL的利益所在！
這些資源，也許AOL自己因為公司的戰略、制度、人才等問題，利用不好。
但如果被其他巨頭納入囊中。
很容易就在某個業務領域，對其他競爭對手形成區域性優勢和超越！
………………
看完AOL的資料，隋波也心動了……
他發現，其實AOL的這些資源，也是現在的百度美國最需要的！
百度如果能夠取代Google，成為AOL的搜尋引擎技術提供商……
就能夠在美國的搜尋引擎市場廣告份額提升到6%，同時在顯示廣告方面有所突破。
而AOL的即時通訊業務又可以和Facebook的社交網路緊密結合，能夠使Facebook在下一步進入公眾市場時，獲得爆發式的增長。
就算將來萬一要賣出Facebook，也能大幅度的提高其估值……
最後，就算最後在競購中出局。
也可以因此在美國市場和媒體，形成一場聲勢浩大的“營銷事件”，提升百度的品牌知名度！
這可比自己花錢做廣告划算多了……
雖然當初設立百度美國公司，隋波的主要目標是和Google爭奪矽谷人才。
但如果能夠在殺入Google腹地，搶奪美國本土市場份額上，有所突破，自然也是意外之喜。
現在百度在美國搜尋市場還是個“小角色”。
並不會引起華盛頓方面的高度重視。
最近幾年裡，在美國相對寬鬆的投資環境中，是有一些騰挪空間的。
這就不得不說一下百度美國的股權架構了：
百度美國公司是由在納斯達克上市的BVI公司百度網路全資控股，換言之，從股權上來看，百度美國是100%的英屬維京群島離岸公司，不屬於中資。
這也降低了華盛頓對“中國公司”的敏感心理，在類似的併購運作中，容易透過美國外資投資委員會（CFIUS）