從寒冬白雪飄飛的帝都，來到熱帶風情的三亞。
潔白如銀的沙灘、浩瀚無邊的碧海、明媚動人的驕陽、黎族風情的園林……，無疑是令人愉悅的享受。
之前幾次的年初的合夥人戰略會，都是在帝都附近召開，寒冬臘月，萬物蕭條。
這次隋波也想換個舒服點的環境。
剛剛過完年，也讓大家當是度度假，輕鬆一下。
出國太麻煩，三亞就剛剛好。
從2003年6月，第一次推出合夥人會議制度，轉眼已經快3年了。
在這近三年星河系的發展中，合夥人會議制度發揮出了巨大的作用！
第一，從最高管理團隊層面。
在戰略和管理制度上，將“分拆”的各公司重新凝聚在一起，也為星河集團之後轉為“實體”進行了鋪墊；
第二，在經營管理層面。
各公司管理層可以通力合作，生態體系形成整體，防止了“各自為營”的局面，打破了業務協同的無形阻礙；
第三，在核心權力上。
隋波為首的合夥人團隊，牢牢控制著旗下各上市公司董事會、管理層的提名權，為隋波實行大股東權利，提供了堅實的保障。
第四，在人才梯隊建設上。
合夥人會議制度在極大的激發了現有管理層工作熱情的同時，也打通了重要員工的上升通道，確保了未來集團發展的新鮮血液，能夠不斷湧現。
在這兩年裡，
隋波放手了大部分公司的具體業務，把主要精力放在為未來做戰略思考和佈局的時候。
星河系下屬各公司，卻依然保持了快速增長和市場領先的局面。
不得不說，合夥人會議制度居功至偉！
再來看一下，目前星河集團合夥人會議的人員構成：
第一批合夥人為：隋波、張奕、龐勇、周楓、宋健、王川、王峰、李欣、陳永紅、許朝軍、周杰、黃海、左清泉、龔宇、朱洪波、劉熾平、俞軍、張小龍、陸奇，共19人。
2004年底，在許朝軍“離職”，自動喪失合夥人資格後，第一次增選合夥人。
經合夥人委員會提名、全體合夥人投票透過。
“合併”騰訊後新加入的小馬哥、原高管中的張勇（易付寶CEO）、吳敏（易趣CFO）3人，增選為新的合夥人。
合夥人總數變成21人。
也就是說，星河系這個數萬人的龐大集團，最頂層的權力中樞，就是這21個人！
2005年，由於隋波忙於佈局移動網際網路，到處奔波。
所以沒有進行每年一度的合夥人增選。
按照合夥人會議制度：
每年增選一次合夥人，每一個合夥人都可以推薦人選，但必須經合夥人委員會提名，全體合夥人一人一票，得票超過75%才能當選。
每個合夥人都可以推薦，這就保證了候選人範圍的廣泛性，能夠將更多的優秀人才納入視線範圍；
合夥人委員會提名，則是將提名權控制在以隋波為首的五人委員會手中，保證新的合夥人人選，首先必須是得到隋波認可的；
全體合夥人投票超過75%，則需要候選人本身具有很強的能力，並得到了管理團隊的普遍認可。
這個流程，考慮的已經非常完善。
目前合夥人委員會的五人，分別是隋波、張奕、宋健、龐勇、左清泉。
隋波就不說了，其他四人：
張奕是二把手，負責戰略投資和財務體系；
宋健是易趣系、職業經理人群體代表；
龐勇則是創始元老（帝大水木體系）和技術體系；