以採用線上營銷，線上和線下渠道同時上線銷售，效率更高，成本更低！
這一點上，黃海卻有不同意見。
他認為作為平臺，不能即當裁判員，又當運動員。
這會引起一些合作伙伴的擔憂，從而選擇其他平臺，給競爭對手留出了發展擴張的機會。
兩人的爭論很激烈，但隋波卻沒有制止。
他坐在上首思考著：
這兩人的分歧點，其實是渠道和平臺之爭。
易趣+淘寶的商業模式，其實和前世阿里的天貓+淘寶不同……
阿里的天貓是從淘寶中誕生的，實際上就是淘寶的升級，透過正牌廠商開旗艦店的方式，來實現B2C。
天貓的本質上，依然是類似淘寶一樣的平臺，本身並不是零售商。
而現在的易趣，走的是京東模式，自營為主。
本質上就是傳統零售商的線上版，而不是平臺。
這個問題在前期還不明顯，
但當規模上來了之後，易趣的“重”和淘寶的“輕”，就必須要有不同的戰略方向了……
他心裡有了些想法，不過沒著急說。
先讓他們辯，越辯思路會越清楚，等到了最後，隋波再拍板。
像張勇等人也加入了討論中。
張勇的頭腦清晰和敢於直言，也給在座眾人留下了深刻印象：
“我覺得，李總和黃總爭論的問題核心，是易趣網和淘寶網的定位和商業模式不同。
那麼，既然B2C和C2C是兩種完全不同的電商形態，就有必要採取不同的戰略方向！
從電商業務整體而言，我認為細節上的分歧，都可以討論。
但未來五年大的方向，其實是相同的：
那就是，隨著網際網路的普及和網民的快速增長，電商的市場規模正在快速增長。
在這個階段，擴大電商的使用者規模和交易額，才是最重要的戰略目標。
我認為，一切策略，都應該為這個目標來服務。”
眾人都為之側目……
以張勇的資歷，居然敢直接對李欣和黃海兩個集團大佬的分歧，做“決斷”，果然人如其名，頗有勇氣啊！
類似的爭論還很多……
又比如，
小馬哥提出的“多元化”戰略，還沒等隋波說話呢，周杰就站了出來。
周杰是隋波“開放平臺戰略”的忠實支持者。
而且之前沒有合併前，易信就已經開始搞“開放平臺”了，已經有無數的小的遊戲公司、軟體和應用公司加入平臺，為EM提供了豐富且大量的產品。
他就直接反對：
“易迅現在最重要的不是多元化，而是對現有業務的深入挖掘和整合！
一來，易迅經過之前的不斷收購和合並，業務線已經非常長了。
從即時通訊、郵箱、社交網站，到文學、音樂、遊戲、入口網站……，這麼多業務，已經足夠多元化了！
波總之前提出，百度和易迅都需要根據業務特點，打造屬於自己的生態。
我們現在最重要的，是以即時通訊為核心，利用易迅的使用者規模優勢，為現有的這些業務進一步導流和賦能，讓他們能夠在細分領域領先優勢擴大化。
同時，我們還需要打造屬於易迅生態的核心主業。
即時通訊雖然免費為主，但可以透過生態中的其他增值業務和會員來收費。
此外，我認為，廣告和遊戲是兩個值得重點發展的業務，市場規模夠大，而且我們的流量優勢可以實現變現。”
他的觀點也得到了曹國偉等人的支援。
小馬哥倒是很謙遜