)”(簡稱“ODRs”)。
ODRs允許信託文書制定董事任命和免除條款，委託人可以管控VISTA公司董事的委任、罷免和薪酬事宜。
簡單來說，就是委託人可以決定信託期間，誰將最終管理該BVI公司（BVI信託可以持續長達 360年）。
這樣，隋波就可以透過VISTA信託，指定自己為易趣上市公司Each International LTD的控股公司SWH Ltd的唯一董事。
解除了傳統信託中受託人對信託財產的管理.
既享受信託提供的股權隔離保護優勢，又保留了對易趣的控制權。
建立信託只是處理了自己的海外資產，尤其是私人控股公司的許可權。
對國內運營實體的控制，
隋波則是採用了設立有限責任公司來控股，並將三家公司交叉持股的方式。
隋波悄然成立了一家名為流波投資的有限責任公司，流波投資的股東就是隋波（自然人）和海外的私人控股公司d，各佔50%。
然後又成立一家星河控股，由流波投資100%持股星河控股。
並將自己在百度、易信、易付寶之前增資的股份，轉入了星河控股。
這樣，透過金字塔結構，就可以將三家公司絕對控股的51%股份，透過流波投資來控制。
同時，另外成立了三家有限責任公司：
百度（中國）有限公司、易信（中國）有限公司、易付寶（中國）有限公司。
在這三家公司中，股東主要為隋波和各公司的高管團隊。
以百度（中國）有限公司為例：
股東就包括隋波（51%）、周楓、王川、朱傳洪、李昕晢（各佔12.25%）。
百度在融資後，股權結構本來是d（67.5%）、Baidu ELD（15%）、易趣控股（9%）、紅杉（5%）、KPCB（5%）。
透過隋波一番股權轉讓後，就變成了星河控股51%、百度中國16.5%、Baidu ELD(15%)、易趣控股（9%）、紅杉（5%）、KPCB（5%）。
這樣一來，
隋波透過層層控股，在不影響控制權的前提下，透過股權槓桿，一方面可以進行稅收籌劃，另一方面則進行了風險隔離，將連帶責任降到最低。
同時，也透過轉讓部分股權，給高管團隊分股的方式來進行激勵。
可惜現在國內的《合夥企業法》還沒有修訂。
否則，百度中國如果採用“有限合夥公司”的形式，隋波作為GP，效果還會更好……
完成了對三家公司的層層控股後，隋波還對三家公司進行了交叉持股。
首先，易趣公司對百度、易信公司進行了一輪增資。
各投資2000萬美元，將易趣控股在這兩家公司的持股比例，提高到15%左右。
然後，百度和易信公司，又透過在納斯達克市場大宗交易，以及隋波出售部分股份的方式，分別購買了500萬股、300萬股易趣控股的股票。
對易趣的持股比例分別為：7.6%和4.6%。
雙雙進入了易趣前十大流通股東的行列……
隋波雖然表面上對易趣的直接持股在經過增發、出售和轉讓後，已經重新降到了50%以下。
但因為他還是百度和易信的實際控制人……
所以，他實際能夠控制的股份，反而還有所增加！
就這樣，隋波透過一連串令人眼花撩亂的股權騰挪。
用錯綜複雜的股權架構，不僅繼續保持了他對分拆後的三家公司的控制權，還進一步加強了