算大型網站，但在行業內影響力卻不錯。
必應搜尋因此一下子就引起了業內的關注。
這時，一些因為各種原因，沒有和百度搜尋合作的網站，開始主動和必應聯絡合作事宜……
比如Chinaren、Tom.、中華網……
當隋波聽到這個訊息後，也不禁感嘆，老李的氣運還是真不錯。
在百度搜尋這麼強大的對手面前，還是靠著“曲線救國”的策略，開啟了一個市場缺口。
不過可惜，
網際網路泡沫破裂後，很多網站很快就陷入困境，再也拿不出足夠的錢來，專門買搜尋引擎技術服務了……
前世的時候，就連新浪後來都因為欠著百度（老李那個）的技術服務費，最後被百度搞出了一個“新浪停機事件”。
何況其他小網站？
時機一旦錯過，就很難追趕了……
所以，在周楓和王川來找他商量對策時，隋波只是表示：
“暫時不用管必應。
搜尋技術服務這個市場，我們遲早是要放掉的。
接下來一年，技術服務這一塊，我們只保留三大入口網站和一些流量比較大，合作關係比較好的網站的合作。
其他網站，放給必應也沒關係。
至於價格……，既然市場上有競爭者了，我們也不能沒有動作。
現有合作網站，可以降低服務費價格，和必應持平。
這塊業務現在不是我們的主要業務了，就用來阻擊必應吧！”
“老周，你和王峰商量一下，儘快開始百度搜尋網站的市場營銷推廣，和企業營銷平臺的渠道推廣活動！
我們沉寂了這麼久，也該給市場上一些新的刺激了！”
……
在市場營銷高手王峰的策劃，隋波的提點下，
很快，百度團隊就形成了一整套的營銷方案。
首先，是在中國市場一直以來屢試不爽的營銷推廣活動——“百度搜尋狂歡夜”！
明星表演+現場互動，從當初校內網開始，就被證明，是最有效的一種引起社會關注的市場活動推廣形式。
王峰自然不會放過這個拿手“絕招”。
其次，就是口碑營銷。
王峰提出“講故事”的形式。
“我們不要自己來說百度搜尋多好多好，而是透過使用者自己的體驗，來說百度好。
我們讓使用者“講述老百姓自己的搜尋故事”！
透過收集一個個“使用者和百度搜尋的故事”，再發在網路上、媒體上，利用各種途徑來傳播擴散出去。
真實的故事會讓使用者感受到百度搜尋的便利，建立良好的口碑。”
最後，就是事件營銷。
結合大大小小的社會熱點事件，不斷的推出營銷活動。
來擴大百度搜尋的品牌影響力和產品。
隋波批准了這一方案。
2000年7月1日，聲勢浩大的“百度式營銷”，正式啟動！