朋友。
你們也知道，以前BBS時代，我一直都在馬站混，和小馬哥關係不錯。
所以才在他困難的時候，投資了騰訊……
不過，這不影響咱們EM和QQ的競爭關係。
你們該怎麼打，就怎麼打！”
這時候，隋波必須給自己下面的團隊鼓勁，不能拉後腿啊！
“不過，你們有沒有分析過，為什麼QQ能夠搶佔EM的市場份額？
按道理來說，社交是遷移成本很高的業務模式，一旦使用者的社交鍊形成，是非常難改變的啊？”
隋波有些不解。
周杰解釋道：“這主要是因為EM和QQ的社交理念不同。
EM是誕生於校內網，從一開始，使用者的關係鏈就是以熟人社交為主。
而QQ有一個比較獨特的功能，是可以透過搜尋QQ號，一鍵新增陌生人。
也就是說，QQ的社交鏈是陌生人社交。
這樣他們就避開了EM的使用者熟人關係鏈，而是讓使用者可以透過QQ去新增陌生人。
現在很多的EM使用者，同時都會下載EM和QQ，和朋友聊天用EM，和陌生人聊天用QQ。”
隋波恍然。
這要從最初EM的設計說起，
當初推出易信時，為了快速拓展使用者，採用的是郵箱賬戶登入。這一點和MSN有點像。
同時，可以直接將校內網的好友直接遷徙到EM上，所以才能一推出就擁有上百萬使用者。
前期佔便宜了，後期就要吃虧……
畢竟熟人社交的關係鏈是有一個上限的。
一個人朋友再多，也不過幾十上百人而已。
可QQ的陌生人新增就沒有這個上限了……
隋波記得前世很多QQ達人，擁有幾千個好友玩似的。
在QQ群出現後更誇張，500人群、1000人群、2000人群……
這對使用者拓展是非常恐怖的。
周杰還在繼續解釋：
“我們也仔細分析了QQ發展的過程，發現除了陌生人社交的模式之外，
他們在軟體上的迭代速度非常快，經常是三天就推出一個小迭代版本，不斷的最佳化和升級。
另外，他們還做了很多小創新，
像離線訊息功能，直接新增陌生網友、卡通形象等等，這些對使用者而言就不斷的有驚喜，也因此獲得了很多使用者的喜歡。”
隋波嘆了口氣，這就是小馬哥這幫人厲害的地方。
小馬哥、張志東，包括騰訊前期的一幫程式設計師，都是特別玩命的主，在技術上也沒問題。
這樣一來，就形成了騰訊獨特的產品文化，“小步快跑，快速迭代”。
前世時，他們就是靠著這一招，打敗了決策緩慢的MSN。
而且，騰訊窮啊！
正因為他們沒有錢，沒有那麼多伺服器，逼的他們只能在技術上不斷創新，最佳化效能。
透過演算法的精巧，降低CPU的消耗，把一些執行放到更底層的資料庫等等方式，來減輕伺服器壓力。
反過來，這些技術和功能的最佳化，又在客觀上提高了使用者體驗。
易信背靠著易趣，也算大公司了。
沒有伺服器這些壓力，在技術研發和產品設計上，難免就考慮不到這麼多的細節……
這就是為什麼隋波之前要調整組織架構，搞大中臺+小前臺。
他就是希望，前面一線的業務部門，要變成像騰訊這樣的小團伙……
反應快速，作戰勇猛，戰鬥力才強！
隋波想到這裡，開口道：
“我知道