師動眾，召開“長城會議”。
為的就是下一個五年！
進入2005年，
全球網際網路產業已經明顯進入了新一輪的爆發期。
Web2.0浪潮襲來，無數新的業務模式出現，創業熱潮形成、國際巨頭來襲，市場競爭日趨激烈……
如何在這樣的時代大勢中，繼續保持易趣系的領先地位？
下一步該走向何方？
隋波相信，無論是易趣的宋健、李欣；易迅的周杰、小馬哥；還是百度的王川、陸奇、俞軍；甚至Facebook的周楓、易付寶的張勇。
他們現在都是站在行業的最前方，眼前已經沒有可參照的道路。
未來，籠罩在一片迷霧中！
再往下面一些的那些高階副總裁、副總裁們，甚至更接近市場一線的總監、經理、員工們，都會有某種彷徨。
眼前彷彿有無數條道路，無數個方向。
但是，誰也不知道，哪條路才是最正確，最適合現在的易趣系的……
儘管隋波在日常的工作中，已經不斷的在潛移默化的向他們灌輸了很多理念。
並且指明瞭易趣的“大資料”、“新零售”戰略；易迅的“互動娛樂”戰略；百度的“技術驅動、科技創新”的深度學習、人工智慧戰略。
但具體應該怎麼做，如何分解成一個個時間段的小目標？
力往哪裡使，船往哪裡開？
隋波還從來沒有細緻的和他們溝透過……
他的事情太多了！
在過去的兩三年裡，遊學矽谷、佈局投資；回國後合併騰訊、收購新浪、易迅上市；發動易趣大促，和國美開戰；百度上市……
一頓操作猛如虎。
回頭一看，發現易趣系已經不知覺中，壯大到了如今的地步。
是時候停一下。
重新梳理和規劃好現有的基礎，為他們清晰的指明未來五年的規劃和方向了！
正是因為這次戰略會的重要性。
隋波才會將所有他認為重要的人，全部召集回京。
所有副總裁級以上人員，全部聚在一起，開4天的封閉會議。
要是再算上來回飛機的時間，尤其像周楓、陸奇這樣從美國趕回來的。
差不多會讓整個易趣系，在一週時間裡，都處於高階管理層全部消失的狀態……
這個影響不可謂不大！
但隋波認為這是必要的。
必須要讓所有的核心人員，全都清楚的明白公司接下來的戰略規劃是什麼。
甚至可能還要在很多問題上，經過激烈的討論，最終才能統一所有人的認識。
戰略是什麼？需要怎麼執行？
執行過程中會有什麼問題？怎麼解決？
執行過程中有存在什麼不確定因素？怎麼解決？
外部的反應和變化會怎樣？
對產業終局判斷是什麼？
各公司目前存在哪些問題？解決方案？……
這些問題，都需要透過戰略會，所有人坐在一起，全面、細緻、充分的進行討論，思想碰撞和頭腦風暴，然後形成決策和行動綱領！
………………
隋波入住的是“竹屋”別墅，出自日本建築大師隈研吾之手。
他挑選這個別墅，完全是因為在前世時，非常喜歡的一部電影《春嬌與志明》裡，竹屋曾是電影中男女主人公幽會的浪漫之所。
影片中柔和的光影在竹屋中肆意流轉的溫馨場景，給他留下了深刻的印象。
“竹屋”別墅一棟有716平，共6間臥室，二層有兩間臥室，可以住8人。