森·艾布拉姆斯（jonathanabrams）與克里斯·艾曼紐爾（crisemmanuel）聯合創立的。公司就位於矽谷，聖何塞南面的摩根希爾。
2002年3月上線，雖然剛剛推出幾個月，但發展很快。
每週使用者增長率高達20%，現在的使用者規模已經超過了100萬。
現在已經引起了美國網際網路業內的不少關注。
不過隋波對friendster沒什麼興趣，它肯定幹不過小札。
如果是投資的話……
價值還不如不久以後，就會出現的myspace！
至少，將來還有機會被默多克花5.8億美元收購呢。
社交網路是一個看似簡單，但卻非常考驗團隊和領導人能力的業務模式。
典型的例子，就是國內的騰訊（小馬哥）和美國的facebook。
可以這麼說：
如果沒有小馬哥，沒有小札，這兩個公司絕對不可能發展成未來的巨頭。
因為社交業務的同質化太高，門檻太低，競爭對手眾多……
所以更需要強大的產品創新、快速迭代、營銷推廣……等綜合的運營能力，尤其是對使用者體驗的極致追求！
這是一個典型的“因人成事”的商業模式！
這也是為什麼，當隋波把易信剝離出去，獨立運營以後，
還專門為周杰挖來了劉熾平和張小龍兩個大牛。
就是為了在公司運營、市場營銷和產品方面，能夠組團和小馬哥抗衡。
隋波想在美國進行社交網路的佈局，
最大的難題就是，怎麼找到一個能夠和小札抗衡的人才？……
這就是他為什麼，會這麼重視彼得.蒂爾的原因！
隋波眼饞的，就是paypal黑幫裡的那群人才！
算算時間，ebay對paypal的收購，應該就是在這兩個月了。
15億美元出售了paypal之後，拿了錢一轉眼變成億萬富翁的這幫傢伙，就會紛紛離開，各自創業。
無論是創立linkedin（領英）的雷德·霍夫曼（reidhoffman）、創立youtube的查德·赫利（chadhurley）和陳士駿（stevechen），還是創立slide的麥克斯·拉夫琴（maxlevchin）、創立yelp的傑里米·斯多普爾曼（jeremystoppelman）……
這些人在經過了paypal發展過程中，種種的“血腥戰爭”磨鍊後，都有著非常強悍的“基因”：
好的員工、好的企業文化；
有遠大的夢想和目標，時刻準備做大事；
克服挑戰、堅忍不拔的精神；
超強的執行力！
良好的文化環境、優秀的員工、不凡的膽識……正是這些因素結合在一起，把paypal打造成為一個成功創業家的孵化器。
這也是為什麼“paypal黑幫”可以超越google、yahoo、amazon或ebay這些同齡企業裡的員工，一直持續創造出那麼多偉大公司的原因。
隋波有一個瘋狂的想法：
他想和彼得蒂爾合作，一起來投資。
挑選出一個具有非常強的執行力的人才，作為聯合創始人，提前打造出一個facebook來！
當然，這並不容易。
如何和彼得蒂爾建立起牢固的“友誼”？
什麼人才是適合的人選（這個最難）？
投資後，尤其是回國後，怎麼保持他在公司的影響力而不至於失控？
要知道，