左清泉則是代表人事、行政體系和女性員工……
是不是有點“山頭”、“派系”的意思？
這很正常！
管理大型集團，和治國是很像的。
同樣需要平衡，內部各方面的利益……
這裡面，其實小左同學並不太適合，最佳人選應該是陳永紅。
不過隋波把小左放進來，同樣是一層保險……
可以保證，即使在合夥人委員會里，自己也能始終多數。
總而言之，
“合夥人會議”制度，這個星河集團的最高權力機構。
無論是制度、人選、權責……
都是隋波精心設計，用來實現他對整個集團管理，和意志貫徹的工具！
其實，對於星河集團（原易趣系）的組織架構和管理體制。
近些年隨著星河系的全面崛起，尤其是隋波登上“華人首富”寶座後，已經逐漸引起了越來越多的商學院管理學專家的興趣。
像國外的哈佛、耶魯、斯坦福等大學，國內的帝大、水木、復旦等商學院的教授們，都對隋波打造的這個“商業王國”迅速崛起的內在原因，進行了深入研究。
除了隋波及管理團隊的“天才”、能力，以及抓住了時代的大機遇外。
在研究了星河系歷年的組織架構調整和管理體系變化後，令他們歎為觀止……
很難想象，
隋波作為一個大學就開始創業，才20多歲的年輕人。
竟然有著令人驚訝的非凡管理才能，和洞徹人性的管理思想！
與傳統企業大集團嚴格的“層級制”，Google等矽谷網際網路公司的“扁平化”、“人性化”管理都不同。
星河系的管理體系，是具備有鮮明的“隋波特色”的。
光從一個合夥人會議制度。
隋波就巧妙的，將西方現代管理學中的“合夥”理論，和中國“集體領導”的管理制度結合。
形成了一個兼顧效率與公平的同時，依然能夠有效行使“絕對權力”的管理模式。
這一點來看，
隋波作為星河系的創始人和領袖，絕對是個真正的“天才”！
當然，無論外界怎麼去解讀、吹捧……
隋波自己知道自己，
他只是站在重生者的角度，從前世網際網路發展了20年的歷史中，所形成了幾大巨頭集團的身上，吸取了大量的經驗和教訓，再加上一些自己的思考。
因為很多事都是隻知道皮毛。知其然，不知其所以然。
為了能夠明白為什麼要這麼做？達到什麼目的？
他不斷的學習，不停的思考……
每走一步，都格外小心謹慎，殫精竭慮，才能有今天。
不僅不應驕傲，還需要更加警醒！
因為隨著星河系的發展，到了現在，他可供借鑑的經驗已經越來越少了……
除了對時代大趨勢，他依然擁有“先知”的能力之外，
在公司管理方面，只能靠制度挖掘，讓更多的人才湧現出來，“幫助”他來管理星河系這個越來越龐大的“商業帝國”。
治大國如烹小鮮。
越是這個時候，越需要謹慎啊！
“苟”到最後，才能應有盡有……
所以，這一次的增選合夥人，隋波還是非常重視的。
每增加一個優秀的合夥人，他都會有唐太宗“天下英雄盡入吾榖中”的幸福感。
………………
這次合夥人會議的日程安排，是2月16日-2月19日，共三天時間。
因為同時也算是一次戰略會，