接著，隋波又直接提名張奕以高管（CFO）的身份，擔任董事。
這樣，易趣董事會中易趣管理層方，就是隋波和他指派的宋健、張奕三人。
之前的龐勇不再擔任董事。
隋波和老龐聊了聊，跟他說明張奕加盟對於公司的重要意義，老龐倒沒什麼意見。
說實話，對於董事會中的博弈，現在的老龐還是有點嫩。
張奕的到來，帶給易趣團隊的，是全新的一套思維模式和管理經驗。
與宋健的國企風格不同，
張奕的著眼點更高，理論方面更完備，更具備國際化的眼光。
他在麥肯錫做過諮詢顧問，非常善於將枯燥的管理理論，用大家能夠理解的語言解釋清楚，而投資過各種型別公司，也積累了一肚子的管理經驗和案例。
就連宋健在聽了幾次張奕的培訓之後，也不禁歎服：“Joe不愧是耶魯和哈佛出來的牛人，的確厲害！”
加入易趣後，張奕在聽了幾次核心管理會之後，就找到了隋波，談了自己的想法。
“做一家偉大的網際網路公司，這個理念很大，也很遙遠。
我們需要把這個理念，梳理總結，變成能夠被切實施行和考核的價值觀、企業文化、使命、目標。
我認為，這是易趣公司最核心、最重要的東西。
而且，經過公司架構調整後，本來就顯得混亂的管理體系，變得更復雜了。
我發現現在很多員工在這方面都有點迷惑。
我們需要重新建立一整套的管理體系，從戰略、文化、團隊、營銷、執行、績效、財務、人力資源等方面，系統的建立我們的管理制度。
業務上的事情，我看老宋現在管的不錯，我就不插手了。
既然你讓我兼著CSO，我準備就先從這兩方面來著手，開展工作，你覺得怎麼樣？”
隋波很高興，
他知道自己不是全能，戰略上和業務上的思考已經佔據了他太多的精力。
之前，他雖然也知道需要規範公司的各項管理制度，提煉價值觀之類的事情。
可是公司初創期，一直忙於業務拓展，
再加上之前的團隊都是在校生，從頭開始，培訓職場中的很多觀念和制度，實在是個大工程。
隋波是真的暫時顧不上。
現在張奕主動把這一塊接過去，在現在這個剛剛融資，公司即將迅速擴大的時間點上，無論時機，人選，都是剛剛好！
隋波當即點頭：“Joe，你準備怎麼做？我全力支援！”