，不會被Google拋下；
-流波基金，尤其是YC創業孵化器。
這更是挖掘人才、擴充業務佈局的絕招！
實際上，無論是Google，還是Facebook，甚至蘋果這些公司。
之所以能夠在未來十多年裡，迅速膨脹起來，涉足眾多的領域。
都是來自於，不斷的收購那些優秀的小型創業公司。
與國內大部分巨頭的收購，主要是為了擴充套件業務不同。
像Google這些矽谷巨頭收購，最核心的目的是收購人才和專利，尤其是人才！
舉個例子：
Google和Facebook這種公司，收購那些創業公司，更多的，是為了“招聘”而不是“收購”。
他們會要求被收購公司的每一個人，都像常規招聘流程一樣，經過多輪面試。
這些面試將會確定這些被收購公司裡的員工，是否是他們需要的人才。
同時，這些面試還有一個微妙的目的。
如果面試透過，這些面試中承受的折磨，就像是一種入會儀式。
令那些被收購公司的員工，產生奇妙的歸屬感，從而建立起與團隊的緊密聯絡。
因此，這些巨頭公司收購，關心的只是每個工程師（或者產品經理）的單價。
他們經常會對被收購公司的負責人說：
“我們只要A和B兩個人，C不要，你們的技術什麼的我們也不需要……”
就連他們對收購公司的估值，也都是按照人才的價值來估算的。
他們會計算每一個高價值員工會花多少錢，付款的方式（現金+股票）等，而不是公司的所謂營收利潤或者使用者資料……
這就是為什麼在矽谷，經常會出現一些令人覺得匪夷所思的收購案例。
比如Google以32億美元，收購IPod之父託尼.法德爾（TonyFadell）的公司Nest；
又比如，Facebook收購FriendFeed，就是為了得到佈雷特·泰勒(BretTaylor)；
也是因此，Facebook這樣的巨頭公司收購，甚至有一個被矽谷人見怪不怪的現象：
收購了數十家公司後，紛紛關閉了這些公司的業務。
也就是說，這些收購，完全是為了網羅人才……
由此可見，隋波隨手佈下的YC孵化器，這步棋的妙處了！
再配合流波基金投資LindedIn的操作……
他就可以間接掌握矽谷大部分人才的資料和資訊。
在未來，進一步進行收購佈局時，佔據先機！
-百度（美國）公司。
這步棋，是隋波在看到美國搜尋市場的現狀，發現這時的Google，還並不是那麼強大時的靈機一動。
而在發現陸奇後，他才最後決定下來，嘗試一下。
說白了，百度（美國）公司總裁這個職務，就是隋波為陸奇量身定做的。
同時他也希望百度美國公司，能帶來一些意外的驚喜……
如果能夠在人才和市場競爭上，對Google產生一些不可預料的影響，那就更好了！
-Facebook。
這是最出乎隋波意外的一步棋……
他的確是打算在美國扶持一家社交網站，為未來“Facebook”的誕生和現在剛剛準備入學哈佛的小札，製造一些麻煩。
但他卻沒想到，周楓的執行力和行動力這麼強！
而矽谷版的“Facebook”，又表現的這麼好！
這樣一來，隋波還真是