精神一振。
由此可見隋波這個“創始人”和精神領袖，在這個已經接近萬人的組織中，有著怎樣的威信……
雖然這半年來，在隋波不在的情況下。
各公司高管團隊發揮了主觀能動性，不僅帶領公司抵抗住了外界群雄並起，發動的一輪輪市場競爭攻勢。
甚至在各條業務線上，都繼續擴大了市場份額。
但只有當隋波回來之後，所有人心裡才都鬆了一口氣。
感覺底氣和信心，不知覺間變得更強了。
這是過去幾年裡，
他帶著易趣一路走來，高瞻遠矚，戰無不勝，在戰略上總是先人一步，所帶來的信任和權威。
要知道，隋波在的時候，每每未雨綢繆，先為不可勝，以待敵之可勝。
總是在危機發生之前，就已經化解了一切。
從他去矽谷的這半年，各路牛鬼蛇神都冒了出來，就可見一斑。
最近一段時間，“易趣系”這樣的被動應戰。
哪有波總在的時候，一路平趟過去，望遠鏡都看不到對手那麼舒服？
…………
隋波回來，第一件事就是召集“戰略決策委員會”開會。
這段時間裡對大家的試煉，他還算滿意。
雖然中間有一些小瑕疵。
但憑藉著易趣系的體量和資源，大家團結協同，也都解決了。
接下來，
他需要先把自己這段時間的所得，先向高管團隊傳輸，並達成一致。
只有這樣，才能一層層的傳遞下去。
最終成為整個公司，整個組織的統一理念。
易趣當初的使命、願景、價值觀，並不過時。
只是，隋波將目標定的更大，更遠了！
這次回國，張奕跟他一起回來了。
周楓則留在了矽谷，他將負責隋波在美國佈局的一切事務。
因此，這次將會在易趣發展歷史中，留下濃重一筆的“戰略決策委員會”，參與人員就是：
隋波、張奕、宋健、龐勇、陳永紅、王峰、李欣、黃海、龔宇、許朝軍、王川、朱洪波、周杰、劉熾平、左清泉等15人。
此外，隋波特別叫來了：百度的產品副總裁俞軍；易信的CTO林毅、產品副總裁張小龍；易付寶的CTO陳斌、產品副總裁胡琛。
讓這幾員在技術、產品線上的大將，也參加了這次會議。
自從去了矽谷之後，他對技術和產品的重要程度，又一次重新整理了自己之前的認識！
雖然在國內，因為國情，做不到像Google那樣純粹的工程師文化，但對他們，隋波也更倚重了。
會議就在易趣大廈十層的大會議中舉行。
這個會議室，只有隋波在的時候，重大的會議才會啟用。
之前用過兩次，一次是易趣IPO，一次是傳奇上線。
而這一次，隋波將會在這裡，決定易趣系未來十年的發展規劃！
因為和大家好久沒見了，剛開始會議的氣氛還是很輕鬆的。
大家落座之後，先是彼此寒暄打趣了幾句。
隋波和在座的大部分人都是從學校一起創業的，關係非常親近，私下裡感情也不錯。
倒是龔宇、朱洪波、劉熾平這些近期加盟的高管，還略顯拘謹生疏。
不過隋波都這幾個人前世的經歷和性格都很瞭解，也不以為意。
大家都是同道中人。
時間長了，彼此的瞭解深了以後，自然會融成一體。
先是各公司的管理團隊彙報工作情況：
易趣的成績非常出色，當然，這一點