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晚宴之後，
百度團隊要趕晚班的飛機前往新加坡，告辭離開。
隋波就請易迅的幾人來到書房。
一邊喝酒，一邊繼續細談。
林馨則和幾人打了招呼後，自行去琴房練琴去了……
在矽谷的時候，她就是這樣，很少去主動聽隋波談公事。
幾人散坐在書房的沙發上，
一邊享受的隋波珍藏的雪茄和紅酒，一邊聽隋波面授機宜：
“周杰、Pony，
我對易迅團隊這段時間的工作，總體來說是滿意的！
在新浪和趣遊加入後，易迅基本上算是完成了，之前規劃的互動娛樂戰略的業務佈局。
也初步形成了，以即時通訊和社交為核心，覆蓋遊戲、音樂、文學等內容的生態體系。
在這個過程中，
你們管理層也做出了很大的努力，我都看在眼裡。
不過，在我看來……
這個生態現在還是非常脆弱的。
而且，並沒有形成真正的協同和賦能！
一來呢，像起點、浩方、邊鋒，甚至新浪，這些收購後的公司，
無論是在公司文化、管理架構，還是和EM、QQ平臺的業務協同上，都還停留在初級階段……
易迅真正的核心競爭力，
並不僅僅是由即時通訊業務所帶來的使用者規模……
而是我們在長期的發展過程中，不斷對網際網路和使用者體驗的關注、思考和理解；
是我們在技術和產品上，透過多年的研發和創新，所積累的強大系統體系。
更是我們一直堅持夢想和價值觀的公司文化，所帶來的公司內部員工充滿激情和自發驅動的源源不斷的創造力、創新精神和活力……
我們一定要把這些我們最重要的東西，都灌輸到那些新加入易迅的公司中去！
要將他們真正整合到易迅的生態中來……
不僅要將這些公司融合進來，
還要讓他們能夠繼續在所在的細分領域中，學習和利用易迅的這些競爭力和創新優勢，繼續不斷發展壯大！
收購他們，不是因為他們現在做的好。
更是為了讓他們將來，能發展的更好！
所以，光是把業務嵌入到EM和QQ上，這種低層面的膚淺協同是遠遠不夠的……
這是個大課題，你們管理層一定要深入的思考。
怎麼進一步整合這些公司？怎麼把這些內容業務，更好的和社交結合？
最終形成一個互相促動，不斷彼此提升的業務閉環，和健康發展的生態體系。
二來呢，
我聽說，Pony一直都對易迅的開放平臺戰略，有不同意見？
我理解你的想法，
易迅現在擁有這麼大的使用者群體，我們的技術研發和創新能力也沒問題。
從解決使用者需求的角度，很多業務完可以我們自己來做！
這樣也許產品出來的效果更好，使用者會更滿意……”
隋波說到這裡，不禁有些感慨。
小馬哥能在前世時，成就企業帝國的霸業，和他本身性格中的很多優點是分不開的：
執著、內斂、寬懷、自信、對事物和人有著超於尋常的洞察力；
專注、精力過人、對技術和產品細節有敏銳感知、戰略眼光出色、精明、具有商業頭腦……
這麼多優點，集中在他這個領導人身上。
也是騰訊能夠成功的關鍵之一。
如果說他唯一的一次失敗，或者說弱點……
就是在2010年