公司成功的果實。”
“另外還有一件事，清泉，你下來之後去買兩臺車。
公司現在賬上資金還算寬裕，有些條件該改善還是要改善的。
宋總經常要出去談合作，作為公司coo還需要打車，也有點不像話，一臺車給宋總專用。
另外一臺公用，像李欣李總、老龐這些經常要外出的，或者其他部門誰有需求，隨時都可以呼叫。”
宋健在一旁介面道：“波總，公司創業初期，一切從簡，還是先不花這個錢吧，打車也很方便……，再說你還沒車呢。”
隋波笑道：“該花的錢還是要花的，我天天不是在公司就是在學校，根本用不上！你要外出跑廠商，談合作，咱們就按需分配吧。”
看宋健還待再說，他霸氣的一揮手：“這事就這麼定了。”
隋波很清楚，適當的給予團隊成員足夠的尊重和優待，收買人心，這都是必須的。
在這方面，他向來是比較大方的。
獎金和配車的事公佈，在座的人都是面帶喜色。
隋波等了一下，看大家的情緒狀態都平復了，才整了整臉色，開口道：
“好了，下面，我們談一下接下來的重點工作。
營銷活動的成功，只能算是我們成功邁出了第一步。
接下來是龍是蟲，還要看我們怎麼把營銷成果轉化為公司切實的實力。
體現在業績上，就是裝機量、b2c訂單量、註冊使用者數增長率、使用者留存率等等。
剛才我說過了，易趣網和校內網，要重視網站的精細化運營，最佳化產品設計和互動，可以讓人事部在招聘配合，在這方面進行團隊補強；
採銷部門需要繼續打造供應鏈和儲運團隊，b2c業務使用者體驗有70%是體現在最後的一環，那就是使用者拿到手的貨品是否及時、是否完好、是否是正品等等，在這方面，宋總和李欣李總要多考慮一下。
裝機專案調整幅度比較大，這個會上我們暫時不討論了，下來我和宋總、老龐再談。
財務部要做好資金的管控，現金流關係到我們所有業務的推進節奏，吳敏你這邊和各部門協調，做個到年底的資金計劃出來。
人事部方面，接下來還要增加網站運營人員、產品設計和互動設計人員的招聘。
另外對現有各地的裝機團隊進行一下梳理，合適的人員簽署正式入職合同，進入技術研發團隊，並配合裝機專案下一步的調整，準備這種平臺註冊人員的用工協議，研究一下政策上有沒有問題。”
他環視所有人，慢慢的道：“大家如果經常關注行業內的新聞，應該已經發現，今年網際網路已經開始逐漸熱起來了。
這說明，很快這個行業就會迎來一輪市場熱潮，就像前幾年的美國網際網路剛興起時一樣。
易趣公司經過這次全國活動，已經站到了臺前。
剛才清泉也提到了，很多媒體甚至官方都在關注著我們，我們現在是站在風口浪尖上！
不瞞大家，接下里，我會挑選一些權威媒體接受採訪，向外界傳遞一些資訊。
這一方面是為了透過媒體，儘早的進行卡位，確定我們在行業內的領先地位。
另一方面，是為了吸引國內外投資人的目光。
電子商務、入口網站，這兩個模式是在美國已經被市場驗證的網際網路商業模式。
我們既然選擇了電子商務，想要發展，擴大規模，就需要投入巨量的資金。
透過我們自己的積累是比較慢的。
融資和上市，用投資者的錢來發展公司，是一種比較聰明的選擇。
所以，在這裡我想強調一點：
和其他網際網路公司