筆桿子……
這不是正中下懷嘛！
頓時大家紛紛動筆，不大會功夫，居然寫了上百條價值觀出來。
既有“使用者第一”之類隋波曾提過的理念，也有一些他們自己的想法。
比如王川就寫了“重視技術”、“技術驅動”之類他覺得重要的東西；
宋健則寫了“求同存異，團結協作”，這是他在管理供應鏈線下團隊和線上團隊時，發現的兩者之間不相容的問題。
周楓寫了“創新求變”、“不怕犯錯”；許朝軍寫了“真誠、可信任”，這些都是他們在自己負責的業務中的一些感觸。
左清泉則寫了“激情、活力、團結”，這是她對參與易趣創業，最大的感受。
張奕把大家寫的紙條都收集在一起，然後分門別類的寫在白板上，再一一合併，歸納總結。
最終，形成了三條主線：
一、世界觀：可信、激情、簡單。
這是員工的基本素質和要求；
當然，這也是因為易趣的創始團隊大部分都是同學，自然而然的衍生出“可信、簡單、激情”的校園文化。
而後出現的B2C供應鏈團隊，也自然受到影響，基本上都是符合這個標準的人員。
二、方法論：創新、團結、擁抱變化。
這是具體的工作方法和遊戲規則；
隋波也做了進一步闡述，
易趣走過來的每一步都在創新。
從線上線下結合的裝機專案，到推出第一個校園社交網站，到第一個在全國校園做大規模營銷推廣，到研發搜尋引擎新技術，創新是推動易趣不斷發展最核心的競爭力。
團結，想要做成一個偉大的事業，光靠某一個人是不可能的，只有一支團結的團隊一起努力，才能不斷的走下去。
隋波也引申為“團結，就是彼此分擔，彼此分享，彼此成全，彼此扶持”。
他還舉了一個西遊記的例子：
“唐僧唯唯諾諾，但取經意志堅定；孫悟空能力強，是工作主力，但總惹麻煩；豬八戒幹活不勤奮，但幽默樂觀，有團隊精神；沙和尚沒什麼理想，但工作兢兢業業，忠誠可靠；
四個人單獨看都不靠譜，
但正是因為他們組成了一個團隊，融合在一起，形成互補，反而克服了九九八十一難，取到了真經。”
至於擁抱變化，隋波說：網際網路最大的特點，就是變化很快。
或者說，這個世界唯一不變的，就是變化！
想要一直走在時代的巔峰，成為引領者和領先者，就必須“變化在變化之前”！
易趣人要學會迎接變化，擁抱變化。
“我知道最近公司組織架構調整，大家有點不理解。
但這些變化，正是為了適應不斷變化的市場環境和競爭環境。
大家要明白，隨著網際網路技術的發展，未來創新和變化會越來越快，我們必須具備擁抱變化和主動求變的信心，能力。”
三、終極目標：使用者第一。
隋波說，網際網路對人類社會最偉大的變革，就是讓世界變的扁平，讓普通人能夠突破空間的限制，自由的表達自己。
網際網路公司的力量，根源於匯聚起的廣大使用者的能量。
所以，網際網路的本質和商業模式的基礎，就是使用者。
只有牢記使用者第一的理念，才能真正做到注重使用者體驗，挖掘使用者需求，更好的為使用者提供產品和服務。
也只有這樣，才能獲得使用者的信賴，從而令易趣公司無往而不勝。
最終，易趣的價值觀就形成了七點：
使用者第一、簡單、激情、可信、團結、創新、擁