說。
“我們幾個初步討論了一下，按照廠裡將鍛造車間人員場地劃歸皮帶機制造公司的決定，皮帶機公司將設立下料工段、焊接工段、機械加工工段和裝配工段四個工段，連同**的減速器工段共五個工段。”華永勝說。
“很好，你們就按照這個思路先準備把。”古益飛說。
“另外，關於人員裝置的調拔，如何實行？”華永勝說。
“你這是要地盤那，關於你的工作，廠裡已經初步有個想法，準備讓你擔任機械製造公司的生產副總。”古益飛說。
“皮帶機公司誰負責？”華永勝說。
“皮帶機公司將由鍛造車間的主任姚啟東任經理。”古益飛說。
“這次鍛造車間撤消，啟東的壓力很大，但由他擔任經理是合適的。”華永勝說。
“咚。。。。咚。。。”這時傳來敲門聲。古益飛說：“請進。”
“老古，哦，老華你也在，鍛造車間解散了，我要失業了。”姚啟東說。
“老姚哪，看來情緒不小嗎？”古益飛說。
“我有什麼情緒，我是無事一身輕。”姚啟東說。
“永勝，你還真說對了，這傢伙看來氣不順，到我這裡找茬來了”古益飛說。
“啟東，誰說你無事可幹，我還準備給你道喜呢，紅包準備好了嗎？”華永勝說。
“我的姚大公子，你想什麼呢？給你個分公司經理，能幹好嗎？”古益飛說。
“什麼分公司經理，真的假的？”姚啟東說“當然是真的，我將到廠裡工作，皮帶機公司就交給你了。”華永勝說。
“是的，廠裡決定，將由你完成皮帶機分公司的組建，你能完成嗎？”古益飛說。
“把嗎去了，能完成。”姚啟東說的理直氣壯。
“好，那你說說，你將如何完成皮帶機分公司的組建？”古益飛說。
“我還的好好想一想，方案嗎，永勝已經做好了。但我認為還有待完善。”姚啟東說。
“你將如何完善，說來聽聽。”古益飛說。
“我認為，應進一步按照產品部件劃分生產單位，按照產品的主要部件設立傳動機架工段，中間架工段和滾筒工段三個綜合性工段，這樣可以將相關的裝置和人員集中在一起，減少運輸環節，同時，將人員按照不同的工種配置，有利於加強溝通和協調，可以進一步發揮專業化分工的作用。”姚啟東說“啟東的想法，可已說更有新意，可以縮短生產週期，但人員配置的難度就加大了，同時裝置的利用率可能會減低。”華永勝說。
“有不同的想法很好，但如何實施，難度確實不小。你們下來在好好研究研究，生產組織如何設定，分公司可以依據實際情況決定。”古益飛說。
“嗨，你好好想一想吧，可別頭腦發熱啊。”華永勝說。
“我很清醒，這個問題我逐摸很久了，關鍵是對工藝原則如何把握，按照產品精度等級來看，傳動機架和滾筒精度等級相同，當加工工藝差別很大，而傳動架和中間架，雖製造工藝基本相同，當精度等級不同，因此我認為分開生產是必要的。”姚啟東說。
“好吧，你準備如何進行人員裝置的配製？”古益飛說。
“我的想法是，下料工段、裝配工段和減速器工段按照永勝的方案執行，將焊接和機加工段進一步按照產品物件原則組成傳動機架工段，中間架工段和滾筒工段，除下料工段和裝配工段為單一工種外，其餘四個工段按照生產需要考慮人員配，制傳動機架工段設立鉚工組、焊工組、鉗工組和鏜工組；中間架工段設立鉚工組、焊工組和鉗工組；滾筒工段設立鉚工組、焊工組、車工組和鉗工組，減速器工段設立鉚工組、焊工組、鉗工組、車工組和鏜工組。