面發怔。
當然楊玉國也給了石澗仁另一個保住領導臉面的解釋：“沒錯啊，姚書記這麼說就是允許你去找那個前任經營者……好像是姓傅吧，以前搞得風生水起的時候採訪過，短短一年時間就聽說因為賭博和投資失敗賠了個精光，這兩年都沒聽見他的名字了，臺裡應該有儲存當初的資料。”
石澗仁的疑惑就這個：“那就直接請這位傅先生來做總經理啊，聘用給點小股份，又或者別的承包方式都行，我覺得這位是人才，六七年前就把這裡搞得這麼好了。”
楊玉國笑笑小聲點：“不管是哪位領導把他撤下去的，這個時候又復出到這麼關注的位置不是打臉麼，哪怕是你把他找回來當副手，那也是你做的商務決定，而不是行政安排，明白了麼？”外場主持和攝影乾脆被留在溫泉度假城拍東西了，所以這會兒桑塔納2000後排座位只有兩位領導，從某種意義上來說，副處的石澗仁到旅遊局下屬的二級事業單位當一把手，現在跟楊臺長是平級了。
石處長這才恍然大悟，腦子裡總算開始轉悠，到底要怎麼把那位前經營者請出山來了。
這體制內的彎彎繞繞可真不少。（未完待續。）
892、雞頭跟鳳尾還是有天壤之別
一個掛職幹部有沒有資格擔任國企或者事業單位一把手？
在國外如果涉及到事務官員的異常調動，要麼如大陸法系會查檢視相關法律法規是怎麼說的，需要什麼資格指標，而英美法系則看重之前有沒有類似的例子可以借鑑，講究判例、先例，只要以前有類似的調動那就可行，沒有那就要討論一番了，但在中國大概所有人腦海裡都會冒出一句話“不拘一格降人才”，沒什麼大不了的。
重點是領導說了用誰，能上不能上那都要上，就算有大量的規章制度，實際執行中，起碼這種事業單位的人選，領導發話不會有太大的阻力。
這樣的弊端很明顯，任人唯親或者錯誤提拔、不受監督的比比皆是，當然好處就是石澗仁這樣的可以不受任何牽絆，分分鐘立刻上任，效率倒是冠絕全球了。
石澗仁自己也有點犯嘀咕，諸葛一生唯謹慎，謀士基本上都是謹小慎微、步步為營的套路，不到萬不得已很少劍走偏鋒，那都是歪門邪道，所以自己別莫名其妙的掉進什麼複雜的鬥爭漩渦裡，回電視臺不過是找個空子給曹天孝打電話，說到底他的主管部門是統戰部，借給區裡面用而已，這個關係要分清楚。
曹天孝看來也真的知道這件事：“姚書記給我們溝透過，雖然有點罕見，但這也說明我們統戰部給地方派去了優秀的掛職幹部嘛，能者多勞，其實從各方面來說，你還真是個合適的人選，無論在商業管理能力和性格品行上來說，這都是能保證這個景區企業平穩過渡的最佳選擇，至於你的掛職身份，時間到了估計也已經把整個關係理順了，無論是接下來重新招標給專業管理團隊，還是交給其他人手來接班，都不會影響整個企業的運轉，步驟上都要從容得多，對不對？姚書記走了步好棋啊！”
石澗仁一點都不介意自己變成了棋子，主要是從上級主管部門得到個背書就行，相比酒店集團或者影視集團，這種原生地的旅遊產業管理幾乎都是守成，石澗仁到現在還沒覺得這個有多困難，思忖著答應下來。
這麼一想，姚建平還真不是拍腦袋，這樣的大肥肉，虎視眈眈的人估計從區裡到市裡都有人盯著，當機立斷的現在才過兩三天就把燙手山芋直接扔給始作俑者，再有任何一方譬如當年的宋青雲那樣聞著血腥味過來，想來撿落地桃子的，估計就得正面對上區委跟統戰部兩重身份，而且還得在經營管理上有比石澗仁這企業家更有說服力才行。
這時候就覺得成功企業家是真好用了。
況且就算是石澗仁也不可能為所