動，那麼一開始小馬哥的投資是多少？
不過是20多萬。
按照正常的賺錢思路，20多萬怎麼可能20年爆發那麼多倍？而且網際網路生意不像是房地產，要有背景去拉投資，所以企鵝多次進行過一項商業操作：蛇吞象。
不，應該說是蛇吞鯨。
在盛大體系崩潰的時候，100多個ceo，100多個大產品，不敢想，那個年代肯定沒辦法把這麼多產品關聯起來的，硬體可以，軟體不行……或許天橋哥做盒子就是考慮到了，可惜沒考慮清楚成本。
一旦入不敷出，很多東西很糟糕，想賣掉來維持體系根本沒人買，那就只能賣好東西，這就會加速崩潰。到了那個時候，哪怕把重生者唐覺曉放天橋哥位置，他思來想去怕也只能同樣做法。
盛大遊戲的流量很大，相當於小型戰艦的動力系統，但它拉的東西可能比航母重10倍，帶不起節奏。
企鵝就沒那麼臃腫。
企鵝的發動機是「社交軟體」，和阿里巴巴的發動機「支付」同級別，都帶得動航母。
在天橋哥生態體系失敗的過程中，一些垃圾產品肯定沒人買，企鵝只買好的產品，輕裝上陣，就可以只賺不賠。企鵝一導流使用者，發揮出更強的威力，估計天橋哥看著挺無語的。
盛唐系現在只有四五百億級別，唐覺曉要想讓它在2017達到兩三萬億級別，那就真的得蛇吞鯨，只靠網際網路自主發展是不夠的……
包括唐覺曉會選擇「跨行業計算」。
第二總部與城市體系結合，唐覺曉敢伸手要地。拿了地，一蓋樓，唐覺曉膽子大一點敢空手套價值百億的東西出來。這百億隻是房子和地，真正珍貴的是人才、裝置、產品，到時候各種翻倍。
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