儘管這個機會看上去有些可惜。
他最後拍板道：“讓採購部把供應商都先談起來，穩住吧。把做切糕需要詢價的原料都敲瓷實了，具體怎麼做他們懂的就告訴供應商近期會有大單，吊住他們的胃口。生產部也把調線工藝方案先做出來。
如果到時候對方還有新一波的市場營銷推廣，我們就立刻加班加點上這個產品，跟一波順風。如果松鼠果業沒有後招了，我們就犯不著了。”
如此一來，等下一波行情真的來的時候，優品鋪子的跟進速度可以快一些。而如果沒來，也無非是供應商被畫的大餅忽悠了一下，優品鋪子自己不會有損失。
柳洋這個決策，顯然是在賭田海茉的後續動作。
他不相信田海茉會在這波行情冷卻之後坐以待斃。
如果田海茉再次花大錢做廣告費、或者花式炒作推廣，把切糕這個概念再次推向全國、推向新的**，那他就跟。
如果田海茉在這波行情過去之後認命了，那他就當沒發生過。
一言以蔽之，讓他柳總花有利於整個行業的廣告費，他是不會去花的。但如果有同行砸了鉅額廣告費足以讓整個行業受益，那他肯定是要白白跟風的。
算盤精著呢。
……
柳洋能想到的問題，田海茉和馮見雄當然也能想到。
為了偶爾的一波銷量**，就貿貿然購置進來大批生產裝置、擴大投產，那是風險很高的事情。
從財務上計算，“賣一噸糖就淨賺四五萬、一個月賣二三十噸、淨賺120萬”，看上去很美。
但誰都知道，這種演算法的前提，是按照經典的財務固定資產折舊年限。
比如，按照《華夏人民g和國企業所得稅法實施條例》第六十條規定：除國wu院財政、稅務主管部門另有規定外，固定資產計算折舊的最低年限如下：
房屋、建築物，為20年……飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產裝置，為10年……與生產經營活動有關的器具、工具、傢俱等，為5年……其他運輸工具，為4年；
換句話說，田海茉為了擴大生產而增投的裝置，按照稅法最快也要5年甚至10年才能算報廢。
所以把那300萬投資平攤到5年60個月裡，國家認為她每月的裝置折舊成本才5萬塊（當然還有利息問題，比如可以把裝置資金來源偽裝成是貸款來的，那樣可以在賬面上多體現一些財務成本）。
可是事實上，在那些短平快的一波流生意裡，誰的裝置特麼能真的用上五年？
或許一年之後，裝置確實還沒壞，但產品已經過氣了。機器放在那裡吃灰生鏽也沒法開工、沒訂單開工。除非調整工藝改造裝置發揮餘熱，或者把確實沒前途的裝置低價賣掉淘汰。
後世2016年到2017年國內那些腳踏車廠，之所以給共享單車企業生產腳踏車的時候，就普遍收取遠超出正常人記憶裡的車價，以至於讓大眾驚呼“工業產品不是一直在降價麼？什麼時候腳踏車變得這麼貴了？”。
這裡面的關鍵原因就在於激增的訂單量，逼得腳踏車廠購置新裝置擴大生產。
稅法認為這些造腳踏車的流水線要五到十年才折舊完，但誰都知道共享單車的非理性燒錢大戰最多兩年內就結束了。那些網際網路資金背景的公司就會紛紛倒閉，最後只剩下類似滴滴快地一樣的兩家頭部企業，比賽誰失血速度慢，然後收購吞併對方。
這種大背景下，腳踏車廠給車子定價時，就必須“把國家認為我5年才報廢的生產線，實際按2年就報廢來算成本”定價，把每輛車的產線折舊成本提高2。5倍，腳踏車自然就貴了。
田海茉不是學法的，所以有些東西，只能