家才懂得用規矩，才會顯得弱勢一些。
你看看他們在華國、在東南亞、在南美，又哪裡不是咄咄逼人的呢？
更何況殷俊這個加盟的措施，僅僅是一種辦法而已，又沒有專利，鈴木敏文他們就覺得，憑什麼他們不能用？
所以他們用得非常熟絡，而且還有一種莫名的熟悉感，彷彿這些策略，就是天生該他們來用一樣。
也沒錯，這些法子本來就是鈴木敏文想到的，也是最適合日本國內的7-11發展的。
所以從去年開始，7-11的規模就以一種令人驚訝的速度擴張著。
先是達到了2000家，然後是3000家，接下來是4000家……
到了如今的1982年的10月份，日本的7-11，規模已經達到了破天荒的5000家，遍佈關東大地上面，已經向著大阪等區域發展。
按照殷俊僱傭的諮詢公司的估計，最多在1985年，7-11的全日本店鋪數量，便可以突破10000家。
而且7-11的許多店鋪，也以一種驚人的速度開始了盈利。
日本人對於這種24小時店，顯得非常適應，非常喜歡。
許多荒郊野林的地方，只要看著7-11的牌子，就有許多的人開車停下，在這裡休息和買東西。
7-11，現在在日本已經成為了一種文化，年輕人喜歡，中年人喜歡，老年人也喜歡。
在如此好的發展勢頭下，日本的伊藤洋華堂總部，也總算的開始重視起了7-11這個便利店的部門。
鈴木敏文從伊藤洋華堂的常務，直接升為了代表取締役總務，相當於就是副董事長的職位。
而伊藤洋華堂也從自己的各個部門，給予了7-11巨大的支援，包括資金、人力資源、各種便利等等。
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