可以這麼說，錢偉傑的友團網雖然上線時間不長，但發展的過程頗為曲折和出人預料。
本來這段時間已經隱隱找到了自己的方向，似乎要步入正軌了，但中午時候，一個合夥人突然急色匆匆的跟錢偉傑說了個事兒，錢偉傑立馬就召集團隊核心進行開會商議。
這個事兒，就是競爭對手聚團網剛剛在網站頁面上更新的“聚在歲末，一團到底”大促預熱。
錢偉傑一看具體的大促內容，臉白了，有些慌神了。
錢偉傑在弄友團網之前，正兒八經的創業經歷有兩次，第一次是大二時做的校內論壇網，比較厲害的時候做到了金陵高校很大佔比的覆蓋，但被校內人人等網站給衝沒了。
後面做了個家教平臺，走所謂貧困助學路線，但理想很豐滿現實很骨感，一半死不活的，也拉不到錢推廣。
第三次就是不久前，他偶然間發現了聚團網，敏銳的嗅覺讓他覺得這是個完美的點子和商業模式，然後立馬拉著幾個曾經的老朋友，照著聚團的頁面只用了半個月的時間就把友團網給做出來了。
這一次創業意外的順利，甚至完全出乎錢偉傑的預料。
藉助院內資源，他幾乎是沒花什麼錢就把網站做出來了，然後在車大周邊試驗了幾個商家，車大校內在推廣一下，立馬就有業務產生了。
更沒想到的是，友團網上線才一週，投資人找上門了，而且十分乾脆，友團網出讓百分之三十的股權就拿到五百萬的種子投。
拿到種子投的那一刻，是錢偉傑的人生最高光，讓他在車大研究生圈和計院內都聲名大噪了一會兒，平日混的不錯的院領導都對他期待有加。
於是乎，錢偉傑躊躇滿志。
但以前畢竟是小打小鬧，現在拿到了種子投了，要應對短期的業務發展要求了，這些都是新的挑戰，錢偉傑沒什麼經驗，但也不是沒思路，沒經驗那就像有經驗的人請教啊。
於是乎，向上社交也開始了，業務沒做多少，前輩都是認識了一堆。
甚至是一開始，當他聽說聚團網的發起合夥人是個大一新生，還是萬金油的工管專業後，錢偉傑的態度是有些不屑的。
但慢慢的，錢偉傑發現不對了，聚團網的發起人確實是大一新生，但另外三個合夥人卻配置高到離譜。
後面向上社交打通，進入了金陵本地的某個正兒八經的創投圈子，才發現那個大一新生居然江湖地位頗高，圈內有著江老師之稱？
其實友團網的發展跟錢偉傑的個人認知發展也很類似，想的很好，但一實際行動，發現又是另一回事。
比如一開始找個兼職做地推，在車大周邊時沒什麼困難，但一走出去，才發現基本沒用，根本談不下單子。
再比如做使用者推廣，錢偉傑以前都是小打小鬧，都是做校內資源，無所謂使用者獲取成本什麼的，但現在，一個有效註冊使用者的獲取成本高到他都不能理解，而且轉化效果還不好。
有困難很正常，克服掉就行了。
沒經驗也沒關係，能學習成長就好了。
錢偉傑瘋狂請教所謂的前輩能人，投資人也在注入資金的同時注入了相關的人脈資源，比如錢偉傑的團隊裡缺乏有市場經驗的，投資人就找了位做市場的人進入團隊。
就這樣，跌跌撞撞，錢偉傑突然間發現了一個問題。
因為跟聚團是相同賽道模式，還是不體面的模仿者，加上個人的心氣和驕傲，錢偉傑總想搞點不一樣的東西出來，可搞著搞著才發現，聚團的每一步都是最優解，最後乾脆，模仿就模仿到底。
嗯，走別人的路，讓別人無路可走！
於是乎，聚團著重發展地推，友團也著重發展地推，聚團搞什麼業務單子，友