華銀財團的核心機制是合夥人制度，這是一種在等級對立和團結之間尋求平衡的特殊制度，透過讓更多員工成為中小股東，達到企業整個管理團隊的團結和一體化，發揮大部分員工，特別是最優秀的那批員工的主觀能動性。
在此基礎上，再去強調明確的上下級關係，保證企業從高層到基層的執行力和執行效率。
這種合夥人制度就決定了，華銀財團更擅長研發、創新、設計、營銷和服務業領域，在傳統制造業領域則不佔任何優勢，甚至是劣勢。
oem產業，說到底就是一種極度強調等級，透過軍事化的強壓迫式管理和毫無人情的勞力剝削模式盈利，不給任何人理想，純粹就是壓榨，這和講感情、講家庭、講理想的華銀財團合夥人機制是截然相反的商業模式。
這就是華銀財團要將家電和電子產品的製造業，包括像低附加值的鋼鐵工業都剝離出去的原因，在這些領域，華銀財團的合夥人文化是水土不服的。
在製造業領域，附加值越低，就越要強調壓迫式管理，勞資之間的矛盾和階層管理難度就越大，就越不適合華銀財團。
華銀財團透過產業剝離和融資服務，扶持“華勤科技”、“海泰電子”發展，但這兩家300＋公司，整個管理體系也是非常軍事化的高強度壓迫，和海鴻集團之間沒有本質上的區別，也無法做到海鴻集團和臺資那種極致程度。
臺資的壓迫式、階級式管理能極致到什麼程度呢？能將中國工人都逼到絕望的水平。
這樣的企業優質嗎？
符合徐騰對300＋的要求嗎？
徐騰對華騰工業聯合體300＋企業的要求是很高的，不是說你做配套的，跟我談的來，我就讓你加盟，華騰工業控股公司對聯合體的每一家企業，都有一個完善的“優質企業”評估體系，你的管理水平、研發能力、售後服務水平、勞資關係、股權結構、裝置水平……都要達標。
每一年，華騰公司都會對300＋的所有企業進行優質指數的全面評估，低於某個標準就要淘汰，在整個體系內部，有兩家供應商的話，哪個更優質，哪個訂單多。
華勤科技、海泰電子的優質評估標準，和其他企業就有差別，即便如此，兩家oem巨頭還是要在勞資關係上花費很多精力，保證工人的穩定性和積極態度，為工人提供很多額外的福利，所以也就很難做到臺資那種極限。
客觀來說，如果徐騰將所有訂單都交給海鴻集團和其他臺資oem企業，其實能節省更多錢，能賺更多利潤。
這是一個很殘酷的事實。
所以，徐騰也不可能讓海鴻集團加入華騰工業聯合體。
這個道理，徐騰和郭董談過，但是郭董不相信他說的這一套，那徐騰也找不到別的藉口。
郭董的想法是對的，我是oem企業，你們不要，那就算了，臺積電、臺聯電、聯發科，臺灣面板五虎、封測四強，臺灣機床的十大廠，你們為什麼都不要？
這件事確實是不太好解釋，徐騰也只能是乾巴巴的呵呵一笑。
酒席到了尾聲，郭董也就不談加入華騰工業聯合體的事了，反正他又努力一次，徐騰又拒絕一次，對此時的郭董而言，只能說是憂慮重重，但還不至於是絕望。
因為徐騰的態度是明確的，只要你的報價優惠，提供的服務是優異的，技術上是領先的，訂單完成率是準時的，質量是完美的……只要你做的比競爭對手好，你就不用擔心訂單的問題。
至於談感情，咱倆談感情就傷感情，還是談錢比較現實！
臺積電的ceo劉玄哲整個酒席中間都沒有說什麼話，因為他和華騰電子集團的史立榮等人是比較熟的，和徐騰不熟，這還是兩人第一次見面。