“做生意就是這樣,別將所有的下屬企業都綁死,要給他們足夠的靈活度,允許他們自由採購,各自負責各自的企業,至少別在一起。因為我確信,中國經濟的高速增長時代終究會結束,屆時,我會提前將很多企業的控股權轉讓,套現離場。你可以收購企業,也可以出售企業,永恆不變的目標不是為了盈利,而是為了生存。”
“生存,這才是所有企業的第一目標。”徐騰做生意的水平就是這個境界,他已經到了這個層次,可以和巴菲特一起討論經營之道,而且比對方更擅長,因為他每年經手的業務頻率和規模都要遠超過巴菲特。
真理來自於實踐。
“這就是你最大的優勢,如果史蒂夫阿什利懂得這個道理,或許就能避免房利美的破產,當然,如果他懂這個道理,我們就會少賺很多錢。”巴菲特也必須誇獎一下徐騰,對他來說,承認徐騰是一個更厲害的投資之王,也不是一件羞恥的事。
事實勝於雄辯,徐騰的財富級別在那裡。
“是啊。”徐騰也只能感慨一聲,房利美、房地美當年就是過於注重利潤,完全喪失了應有的風險意識。
“現在,我們必須解決藍幟和伊斯卡的問題,這兩家企業在全球市場的競爭已經非常激烈,特別是中國市場。”畢爾蓋茨將話題收回來,讓兩代股神注意力集中點,解決這個麻煩。
“我們可以合併,但我們不知道瑞典人是什麼態度!”巴菲特已經考慮了很久,不願意輕易放棄這個生意。
“放棄伊斯卡,由藍幟收購一部分優質資產即可。”徐騰的態度更堅定,這個世界上沒有完美的選擇,華騰工業聯合體已經有了可以完全替代伊斯卡和山特維克的產品線,而且是90%產能集中在長江經濟帶。
雖然,他說華銀財團和華騰工業聯合體不能採取過於僵硬的捆綁戰略,但也要意識到,內部企業在相互合作上擁有更強大的優勢。
華銀財團和瑞典財團的合作範圍正在慢慢擴大,特別是在硬合金、刀具、機床領域,整合態勢已經基本成型,目前,華騰重工集團和沃爾沃建築機械業務的談判也重新開啟。
巴菲特如果不放棄伊斯卡的控股權,在未來五年左右,伊斯卡就會逐步喪失在中國市場的優勢,因為在超高階領域,它依然不是山特維克的對手,在中高階領域,又和藍幟、山高相互對沖。
刀具和機床,本身是一個配套工程,一個系統工程,普遍來說是刀具要適應機床,這也是全球刀具產業非常分化的原因。
現在的情況就是中瑞合作的刀具產業,全面匹配中國的機床工業,設立全面的研究和服務配套中心,針對性的研發和調整。
這是中瑞政府層級簽署的合作框架,在中瑞產業界的推動下,今年底,中瑞互投和自貿協定就會快速透過,實現中瑞產業深化合作的第一步。
這些資訊,徐騰知道的更多更清楚,所以,他建議巴菲特速度轉讓伊斯卡的控股權,現在轉讓還來得及,基本算是在一個較高的價位出售。
最簡單的策略就是將伊斯卡集團拆開,分別出售,快速套現盈利。
“好,讓我們就這麼做吧,生存就是一切,我們應該為此乾杯。”巴菲特其實並不想放棄,但他相信徐騰的判斷自然有其理由,只是未必會和他解釋的很透徹,他要想辦法保住伊斯卡集團在以色列的核心業務,這對以色列的經濟和科研體系很重要,其他倒是不太重要,能賺錢就行了。
徐騰必須速戰速決,快速解決這件事,因為下午茶的時間段,他就要和瑞典銀瑞達財團主席皮特…瓦倫伯格先生談判,履行自己的承諾,儘快取消和伊斯卡集團的合作關係,協助山特維克和瑞典刀具產業在華的發展。
為了中國工業的發展,他必須選