“做生意就是這樣，別將所有的下屬企業都綁死，要給他們足夠的靈活度，允許他們自由採購，各自負責各自的企業，至少別在一起。因為我確信，中國經濟的高速增長時代終究會結束，屆時，我會提前將很多企業的控股權轉讓，套現離場。你可以收購企業，也可以出售企業，永恆不變的目標不是為了盈利，而是為了生存。”
“生存，這才是所有企業的第一目標。”徐騰做生意的水平就是這個境界，他已經到了這個層次，可以和巴菲特一起討論經營之道，而且比對方更擅長，因為他每年經手的業務頻率和規模都要遠超過巴菲特。
真理來自於實踐。
“這就是你最大的優勢，如果史蒂夫阿什利懂得這個道理，或許就能避免房利美的破產，當然，如果他懂這個道理，我們就會少賺很多錢。”巴菲特也必須誇獎一下徐騰，對他來說，承認徐騰是一個更厲害的投資之王，也不是一件羞恥的事。
事實勝於雄辯，徐騰的財富級別在那裡。
“是啊。”徐騰也只能感慨一聲，房利美、房地美當年就是過於注重利潤，完全喪失了應有的風險意識。
“現在，我們必須解決藍幟和伊斯卡的問題，這兩家企業在全球市場的競爭已經非常激烈，特別是中國市場。”畢爾蓋茨將話題收回來，讓兩代股神注意力集中點，解決這個麻煩。
“我們可以合併，但我們不知道瑞典人是什麼態度！”巴菲特已經考慮了很久，不願意輕易放棄這個生意。
“放棄伊斯卡，由藍幟收購一部分優質資產即可。”徐騰的態度更堅定，這個世界上沒有完美的選擇，華騰工業聯合體已經有了可以完全替代伊斯卡和山特維克的產品線，而且是90％產能集中在長江經濟帶。
雖然，他說華銀財團和華騰工業聯合體不能採取過於僵硬的捆綁戰略，但也要意識到，內部企業在相互合作上擁有更強大的優勢。
華銀財團和瑞典財團的合作範圍正在慢慢擴大，特別是在硬合金、刀具、機床領域，整合態勢已經基本成型，目前，華騰重工集團和沃爾沃建築機械業務的談判也重新開啟。
巴菲特如果不放棄伊斯卡的控股權，在未來五年左右，伊斯卡就會逐步喪失在中國市場的優勢，因為在超高階領域，它依然不是山特維克的對手，在中高階領域，又和藍幟、山高相互對沖。
刀具和機床，本身是一個配套工程，一個系統工程，普遍來說是刀具要適應機床，這也是全球刀具產業非常分化的原因。
現在的情況就是中瑞合作的刀具產業，全面匹配中國的機床工業，設立全面的研究和服務配套中心，針對性的研發和調整。
這是中瑞政府層級簽署的合作框架，在中瑞產業界的推動下，今年底，中瑞互投和自貿協定就會快速透過，實現中瑞產業深化合作的第一步。
這些資訊，徐騰知道的更多更清楚，所以，他建議巴菲特速度轉讓伊斯卡的控股權，現在轉讓還來得及，基本算是在一個較高的價位出售。
最簡單的策略就是將伊斯卡集團拆開，分別出售，快速套現盈利。
“好，讓我們就這麼做吧，生存就是一切，我們應該為此乾杯。”巴菲特其實並不想放棄，但他相信徐騰的判斷自然有其理由，只是未必會和他解釋的很透徹，他要想辦法保住伊斯卡集團在以色列的核心業務，這對以色列的經濟和科研體系很重要，其他倒是不太重要，能賺錢就行了。
徐騰必須速戰速決，快速解決這件事，因為下午茶的時間段，他就要和瑞典銀瑞達財團主席皮特…瓦倫伯格先生談判，履行自己的承諾，儘快取消和伊斯卡集團的合作關係，協助山特維克和瑞典刀具產業在華的發展。
為了中國工業的發展，他必須選