球第一大的國際酒店連鎖及特許經營集團。
這就是徐騰選擇併購勝騰集團，而不是喜達屋和萬豪集團的原因。
時間漸晚。
徐騰準備讓人送來晚餐，邀請帕克…吉爾伯特三世享用地道的州菜，就在這時收到了新的資訊提醒，隨即告訴帕克…吉爾伯特先生，“貝格教授已經到了紐約，你認識他嗎？”
“我記不得了，也許十幾年前見過，我真的很驚訝他活的比我還長壽！”帕克…吉爾伯特三世說了一個笑話，但他確實沒有見過這位羅蘭貝格諮詢公司的創始人。
“他比我預想的早到了兩個小時，如果您不介意的話，我想邀請他過來用餐，關於收購聯合利華，還有這一次收購勝騰集團和保德信金融集團，我都需要和他談一次。”徐騰不確定帕克…吉爾伯特先生是否願意和長期的競爭對手見面。
摩根士丹利做為頂級投行，也必然要為合作企業提供長期的諮詢服務，這和全球的所有戰略諮詢公司都有一個基本的競爭。
特別是在華騰工業體的範圍內，摩根士丹利不僅要和華銀財團競爭，還要經常和羅蘭貝格、波士頓諮詢競爭，想要拿到合約並不容易。
華銀財團和整個華騰工業聯合體的收購規模是非常大的，幾乎每年都有三四樁收購生意，每一家企業也需要各自的諮詢服務。
這是一個很大規模的服務市場。
華騰公司本身就有中國最頂級的戰略諮詢服務業務，同時是羅蘭貝格公司的大股東，摩根士丹利想要在這方面有所拓展，往往難度頗大。
至於華騰公司為什麼不選擇和麥肯錫、波士頓、貝恩三大國際戰略諮詢公司合作，原因也很簡單，因為華騰工業聯合體的併購方向集中在歐洲，自然是要和歐洲最佳的羅蘭貝格公司合作。
半個小時後，羅蘭…貝格先生抵達美國國際大廈，維爾倫斯…沃坦德也應邀出席晚宴，四位董事長中餐西吃，一人幾盤州菜，配上米飯，其實更像是蓋澆飯。
大家主要是用銀勺，邊吃邊談。
華銀財團的海外收購看似很多，實際上並不多，因為華銀財團的子公司和下屬產業集團規模太大，很多一級產業集團，譬如像中控集團，為了收購abb集團，前後談了四年時間，迄今也沒有達成一致。
一邊談判，一邊不斷發展自身。
四年前，中控集團還不算是國際頂尖的電氣裝置及自動化控制系統供應商，現在已經基本達到這個標準，產銷量和淨利潤都超過了abb集團。
至少在合約、產值、銷量、利潤、市值……這些方面，中控集團都要高於abb，何況abb現階段最主要的產業重心已經轉移到工業機械人，而在這個領域，因為華騰高科集團，中控集團只是負責給華騰高科集團做配件體系，並未完全介入。
全球四大工業機械人制造商，華騰高科及庫卡、安川、發科那、abb，華騰高科的全球市場佔有率是37％，abb實際上僅佔10％左右，僅能排在第四。
中控集團併購abb，目前最大的阻力就是歐盟和美國啟動反壟斷條例，以中控集團和華騰高科控股方一致，會形成實質性壟斷，禁止中控abb的併購。
華銀財團的體量是全球第一大的工業財團，旗下擁有27家一級產業集團，每一家都能躋身全球500強，同時在全球範圍內擁有53家一級上市子公司。
整個華騰工業聯合體擁有372家中資優質企業，佔據整個中國企業500強的半壁江山，代表中國製造業的核心體系和力量。
特別是在歐美經濟遭遇長達7年的蕭條期，各種優質企業陷入瓶頸的情況下，整個華騰工業聯合體在過去三年，即便是在銀魅計劃基本達標的情況，每年在歐美的併購也依舊不低