金融集團這邊要好很多，因為險資齊備，保險業務規模大，根本不可能為了這點利潤自砸招牌。
“牌照那個事很簡單，因為華夏和平安的合併是完全整合，多出來的牌照都登出了，陽光和富邦那邊倒是還沒有在保監會登出多出來的一套。我可以將富邦的牌照轉移到一家子公司，建銀保險公司將這個子公司買過去就行了，至於陽光保險的那個事，我就不多說了。”徐騰的意思，滾！
建銀是央企，想要牌照很容易，就看上級監管部門願不願意承擔更大的金融系統風險。
這種打擦邊球，繞過保監會直接買牌照的手法，最終沒有得到保監會的認可，其實也是自找麻煩，自作聰明。
另一方面，國內的保險業市場已經很穩固的，華夏金融集團此前一直在和pn金融較勁，拼了十年，在國內的保險業規模也還是前四，無法撼動pn、太平洋、人壽的三巨頭席位。
陽光保險在合併富邦之後，已經是國內第四大保險集團公司，與民生銀行是互相持股的聯營模式。
這樣的優質資產，徐騰怎麼可能放棄？
“小徐啊，你不要生氣，我們只是探討一下，因為現在關於四大行的改革問題，內部討論的比較激烈，華夏金融集團帶了一個好頭，這個模式還是很不錯的。陽光保險的國有股比例不低，如果和工銀以換股的方式合併，對你來說也不虧嘛。”邱領導只能說自己盡人事，其實他心裡很清楚，有些人將主意打到華銀財團的身上，純屬想多了。
“既然是換股，那我可以考慮合併。”徐騰同意了，豎起右手的食指，直接告訴邱領導，“我只有一個條件，華銀財團的持股比例要達到50％，沒有就算了。您這位大領導回去之後告訴誰誰誰，交給我經營，你們放心，股民放心，機構放心，交給你們經營，我怕大家覺得我人窮志氣短，連下金蛋的老母雞都要賣。”
“你這話說的多傷感情啊！”邱領導笑呵呵的也不生氣，示意徐騰也不必生意，只是有別的單位讓他試探一下，但他心裡明白，估計徐騰也明白，現在不僅是國外對華銀財團的規模感到恐懼，國內也有很多人覺得不妥。
邱領導不會告訴徐騰，就在徐騰留在英國休假的那些天，他參加了一個多單位的會議，很多人都支援“工業不能動，金融業要控一控”的表態。
華銀財團太大了。
尤其是金融業。
做生意，到了一個級別一定要注意《新聞聯播》。
g20峰會結束後，《新聞聯播》播出了一條新聞，大致是說中國金融業國際化規模發展順利，中國五大銀行在2015年一季度的海外業務規模達到了總營業額的12％。
這是典型的報喜不報憂。
但是，關鍵不是新聞本身，而是“中國五大銀行”的這個用詞，這是正式承認了華夏銀行和其他四大行並列的地位。
這是實力決定的。
關於“華銀財團”的說法，國內很多人，甚至很多媒體也不清楚源頭是“華騰公司”和“銀河資本”，都以為是華夏銀行的縮寫。
07年以後，華夏銀行一直在控制規模，但不管怎麼控制，最基本的發展速度還是要有的，否則，對股民、投資機構沒法交代。
郭永哲上任之後更是採取了比較激進的策略，無視了華銀財團在2007年和四大行的幾番搏弈，快速推進華夏金融集團的商業銀行業務。
另一方面是網路支付、網銀和信用卡的發展。
華夏金融集團在商業銀行的網點數量上，已經超過了中行，位居全國第四，營業額則超過農行、中行，位居第三。
保險業，華夏金融集團是第二名、第三名之和。
資產信託管理這一塊，華夏金融集團基本佔