上市。
2007年，銀魅計劃正式全面啟動後，徐騰也沒有試圖絕對控股哪家國際刀具巨頭，只是進行財務投資合作，廣泛投資歐洲刀具巨頭的股份，這是一個相互選擇的過程，最後只有以色列的伊斯卡集團沒有疑慮，以一種很開放的態度展開合作。
在伊斯卡集團的基礎上，徐騰也透過融資支援瑞典的沃瑞克、德系的藍幟、英系的曼徹斯特金屬，在各自的本土市場兼併中小刀具企業，安排這些國際刀具企業在國內投資新廠，和華銀財團旗下35家一級上市公司之一的南鎢集團，展開更深入合作，形成一個穩固的產業鏈。
徐騰的合作方式並不複雜，利人利己，“寧予洋人，不予番邦”的策略也一直很清晰，就是要透過扶持歐洲企業在中國市場的發展，擠壓日韓臺的發展。
高階產能留在歐洲本土，中端產能採取中歐合資的模式，再透過五礦和南鎢扶持一批國內刀具企業負責走量的中低端業務，覆蓋整個市場，驅逐日韓臺。
除了自身的沃瑞克和南鎢集團以外，徐騰沒有強勢控股任何一家企業，利用資本、技術、產能、客戶資源整合的戰略合作，逐步實現他的計劃。
到了2013年的這個階段，徐騰已經沒有控股任何一家刀具巨頭的必要性，因為這個計劃，他一直玩得很穩，佈局精細，面面俱到，投資回報率也很不錯，剩下的就是逐步發展和蔓延的時間問題。
他不動聲色的玩到了這個份上，瑞典經濟圈子的那些人終於知道疼了，知道怕了，可惜，現在才想和他合作，確實太晚。
瑞典經濟界，其實就是那四十多個人在幕後控制著，擴大一點，也就兩百多人，畢竟只是一個980萬人口的小國家。
早在19世紀，瑞典的經濟圈子就很擅長內部整合，到今天為止，瑞典經濟內部基本沒有任何競爭，組建了二十多家世界級企業，相互緊密配合，一致對外。
在艾恩德霍芬多默爾河畔frankplantsoen公園君悅酒店，為徐騰提供的這間頂層套房的書房裡，徐騰、韓領導、布魯斯塔…戈恩茨董事長，以及陪同參加會晤的李伊菲，四個人都很沉默。
徐騰坐在這張有著百年史的黑胡桃木辦公桌的後面，手裡轉動著一隻酒紅色的電子筆，靜靜思索著，大致還在考慮戈恩茨董事長的提議，沒有急於給予答覆。
這種無聲的寂靜已經持續了幾分鐘。
徐騰遲遲沒有答話，其他人就只能耐心的繼續等待。
國機集團的韓永勝董事長，顯然不是特別有耐性的領導，終於急了，有點催促徐騰的意思，最終忍不住開口，“理事長啊，你這還有什麼可猶豫的，山高公司是全球頂尖的國際刀具巨頭，願意和我們合作，這是一種真誠的信任，也是對我們中國市場長期走勢的看好。要我說啊，你不要猶豫，我們現在就可以直接開始談價格。”
韓領導的意思很明確，他可以和徐騰組成聯合財團，一起控股山高公司。
在徐騰這邊談生意，不需要帶翻譯，有魯博士在，每個人佩戴著專用耳機即可，不管別人說的是中文，還是英文，戈恩茨董事長聽到的都是瑞典語。
戈恩茨董事長也急了，急忙糾正，“我們非常尊重國機集團，以及其他中資國有企業，但是，董事會只想和華銀財團進行更廣泛的資本合作。華銀財團是世界性的財團，擁有良好的全球聲譽和全球性的金融服務業務，我們在詳細的檢查後，確信華銀財團和我們超過一半的重要客戶擁有廣泛的合作關係。同時，華銀財團也是世界標誌性的科技企業，在全球科技產業擁有非常多的投資和技術專利。”
“我們認為，如果能夠融入華銀財團，我們可以獨立於山特維克集團，擁有更多的經營決定權，更主動的定價和生產策略，