的瀏覽器和搜尋業務。
谷歌不吃虧，pc端，它佔據搜尋市場的半壁江山，移動端佔據40％。
在即時通領域，騰訊和微軟各佔一半市場，谷歌不介入，在社交網路和app領域就複雜了，騰訊基本是一家獨大，谷歌和微軟都來不及找到切入點，就被騰訊提前在全球市場推進微信業務，搶佔了先機。
其實，ask被騰訊收購以後，就一直在摸索美國式的導航網，花了幾年時間，慢慢也摸索出美國特色，不是的型別，但還是很受歡迎。
國內的導航網都是條目型連結，ask的美國式則是一種專業類，而且可以在預設的基礎上，自由選擇，類似於sogou的“我的最愛”功能。
這是兩種截然不同的風格，只不過，這種創新吃力不討好，很快就被谷歌照搬抄襲，幾年努力又回到原點，只是ask終究有瀏覽器的固定增益，在向“知乎”、“quora”轉型也很順利，還是慢慢超越了雅虎。
ask，本身就是“問”的意思，07年被收購，隨後就向著這個方向轉型，目前在歐美，在移動端都是一種很有趣的搜尋，算是騰訊這些年比較出彩的一次收購，低價購入，轉型成功。
這個轉型對谷歌，對雅虎，對微軟必應而言，都不好太照搬，這也使得ask搜尋的佔有率一直是穩固上升。
因為在大資料領域，騰訊、谷歌、微軟有資料分享協議，所以，搜尋佔有率的變化已經不是各方關注的焦點，包括騰訊本身，注意力也是集中在大資料和人工智慧。
大致就是這樣。
國內外的網路市場，各大巨頭之間的優勢市場都很明顯，一旦搶先建立優勢地位，追起來也困難。
谷歌就是一不留神，明明是一起合作開發了安卓系統，共同持有安卓所有權，結果被騰訊的微信突然發力，藉助安卓系統佔據了全球性的領先地位，谷歌都不知道該如何競爭。
其實，早在和谷歌合作開發安卓系統時，騰訊的微信團隊就已經在暗中同步開發，結果就是隨著安卓同步推進，最後透過收購whatsapp和skype，再將三者差異化，最後聯通，形成全球性的特殊優勢。
總之，徐騰在網路科技市場沒有什麼特別值得憂慮的事，但也沒什麼能說準的事，誰知道以後呢？
徐騰抵達華騰大廈47樓的高層會議室時，華騰汽車產業的所有高階合夥人和聯席合夥人陳志辛董事長都早已到了，在徐騰進入會場的這一刻，包括陳志辛，所有合夥人起身致敬。
徐騰頷首示意大家坐下，在他坐下之後，所有合夥人也隨之坐下。
這其實很有點民國時代的蔣…委員長作派，這種作派有一個優勢，那就是固定上下級的禮儀和關係，有利於財團內部深化執行力，另一方面也確實容易形成僵化和軍閥主義特徵。
這些年，徐騰對眾趣集團基本是過於放手，任其發揮，最後就形成了軍閥特徵。
這是一個事實，最形象的理解就是這樣。
相比之下，一直是徐騰親自領導的騰訊和華騰高科，就算是四大高科技集團中的兩支嫡系王牌。
如果從這種角度分析，華銀財團內部還是存在著一種制度性的危機。
事實是華銀財團更像是“國”“共”一體化的策略，兼學兩家之長，企業終究不是軍隊，你有槍有人，不代表你就能當軍閥，資本所有權才是最終的決定力量。
“奧迪那邊的整合情況如何？”徐騰坐下來，不急著開會，先問右側席位的施泰德ceo，這是將對方委任為華騰汽車集團全球高階執行總裁的主要原因，完全整合奧迪。
“一切都很順利，按計劃進行，目前主要是國內的合資公司和經銷商有點複雜。”魯佩特…施泰德